৭,০০০ ডলারের ভাঙচুর, বাবা-ছেলের বিরুদ্ধে অভিযোগ — রেড হুক গলফ কোর্সের ঘটনা কী বলে বাংলাদেশের গলফ অর্থনীতি সম্পর্কে

নিউ ইয়র্কের ডাচেস কাউন্টির রেড হুক গলফ কোর্সে গত সেপ্টেম্বরে যে ঘটনাটি ঘটেছে, তা আন্তর্জাতিক গলফ অঙ্গনে বড় কোনো খবর নয়। ৪৫ বছর বয়সী নোয়া হোয়াইট এবং ২০ বছর বয়সী লুকাস হোয়াইটের বিরুদ্ধে দ্বিতীয় ডিগ্রি ক্রিমিনাল মিসচিফের অভিযোগ আনা হয়েছে — গলফ কার্ট এবং কোর্সের অবকাঠামোতে ৭,০০০ ডলারের বেশি ক্ষতির অভিযোগ। পুলিশ দুই সপ্তাহ তদন্তের পর অভিযোগপত্র দাখিল করেছে। কোর্সটি এখনো 'টি টাইম আফটার আওয়ার্স' নামে কমিউনিটি ইভেন্ট আয়োজন করছে, যেখানে খাবার, র‍্যাফেল এবং গলফ গেমের ব্যবস্থা রয়েছে। পশ্চিমা মিডিয়ার জন্য এটি একটি স্থানীয় অপরাধের খবর। তবে আমি যখন আমার ঢাকার ডেস্ক থেকে এই ঘটনার সংখ্যাগুলো বিশ্লেষণ করি, তখন এটি অন্য একটি প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায় — যেটি বাংলাদেশের গলফ অর্থনীতির জন্য অনেক বেশি প্রাসঙ্গিক। আমার হাতে থাকা তথ্য অনুযায়ী, রেড হুক গলফ কোর্স একটি পাবলিক বা আধা-পাবলিক কোর্স, যেখানে কমিউনিটি ইভেন্ট আয়োজন করা হয়। এই ধরনের কোর্সের বার্ষিক রক্ষণাবেক্ষণ বাজেট সাধারণত সীমিত। ৭,০০০ ডলারের ক্ষতি — যা বাংলাদেশি টাকায় প্রায় ৮ লাখ ৪০ হাজার টাকা — এই ধরনের কোর্সের জন্য একটি উল্লেখযোগ্য আর্থিক ধাক্কা। এখন এই সংখ্যাটি বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বসিয়ে দেখুন। বাংলাদেশে পেশাদার গলফের সবচেয়ে বড় টুর্নামেন্ট বঙ্গবন্ধু কাপের পুরস্কার তহবিল ৪ লাখ ডলার। বিপিএজিএ সার্কিটের বাকি টুর্নামেন্টগুলোর পুরস্কার তহবিল অনেক কম — একটি সাধারণ বিপিএজিএ ইভেন্টে বিজয়ীর চেক হতে পারে মাত্র ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা। অর্থাৎ, একটি গলফ কার্ট এবং কোর্সের অবকাঠামোতে যে ক্ষতি হয়েছিল, তার মূল্য বাংলাদেশের একটি পেশাদার গলফ টুর্নামেন্টের বিজয়ীর পুরস্কারের চেয়ে সাত গুণ বেশি। এই তুলনাটি দুর্ঘটনাজনিত নয়। এটি দেখায় যে বাংলাদেশের গলফ অর্থনীতি কোন পর্যায়ে দাঁড়িয়ে আছে — যেখানে কোর্সের অবকাঠামো রক্ষণাবেক্ষণের খরচ এবং পেশাদার খেলোয়াড়দের পুরস্কারের মধ্যে একটি বিশাল ব্যবধান রয়েছে। আমি ২০১৭ সালে এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেনে ওয়াকিং স্কোরার হিসেবে কাজ করার সময় এই বাস্তবতা প্রথম বুঝতে পারি। কুর্মিটোলায় চার রাউন্ডে আমি ট্যাবলেটে প্রতিটি শট রেকর্ড করেছি — ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ, পাট। সেই টুর্নামেন্টের পুরস্কার তহবিল ছিল উল্লেখযোগ্য, কিন্তু টেলিভিশন সম্প্রচারের জন্য কোনো বাংলাদেশি চ্যানেল বিড করেনি। আমি একটি রাইটস লেজার রাখা শুরু করি — প্রতিটি বাংলাদেশি গলফ ইভেন্ট, তার পুরস্কার তহবিল, সম্প্রচারক, রাইটস হোল্ডার, অথবা শুধু 'নেই' শব্দটি। এই লেজার আমাকে একটি বিষয় শিখিয়েছে: বাংলাদেশে গলফের সমস্যা শুধু টিভি সম্প্রচার বা দর্শকসংখ্যা নয়। সমস্যাটি আরও গভীরে — কোর্স অবকাঠামো, রক্ষণাবেক্ষণ খরচ এবং টেকসই আয়ের মডেলের অভাব। রেড হুকের ঘটনাটি এই দিকটি তুলে ধরে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি পাবলিক কোর্স ৭,০০০ ডলারের ক্ষতি সহ্য করতে পারে — কারণ সেখানে বীমা, কমিউনিটি সাপোর্ট এবং অপারেশনাল রিজার্ভের একটি ব্যবস্থা রয়েছে। বাংলাদেশে ১৯টি গলফ কোর্সের মধ্যে মাত্র পাঁচটিতে ১৮ হোল রয়েছে, এবং প্রায় সবগুলোই cantonment-এর দেয়ালের ভেতরে। এই কোর্সগুলো রক্ষণাবেক্ষণের জন্য সদস্য ফি এবং কর্পোরেট স্পনসরশিপের উপর নির্ভরশীল — যেমন বশুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট। এখন প্রশ্ন হলো: বাংলাদেশের গলফ অর্থনীতি কি এই ধরনের ক্ষতি সহ্য করতে সক্ষম? উত্তর হলো — অগত্যা নয়। একটি কোর্সের অবকাঠামো ক্ষতিগ্রস্ত হলে তা মেরামতের জন্য যে খরচ হয়, তা সরাসরি টুর্নামেন্ট আয়োজনের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। আর টুর্নামেন্ট আয়োজনের ক্ষমতা কমলে পেশাদার খেলোয়াড়দের সুযোগ কমে — এবং সেই সাথে কমে যায় পরবর্তী প্রজন্মের গলফার তৈরির সম্ভাবনা। আমার কর্মজীবনে আমি একটি 'শট লেজার' রেখেছি — প্রতিটি বাংলাদেশি ইভেন্টের জন্য। ২০২০ সালে যখন বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হয় এবং বিপিএজিএ সার্কিট বন্ধ হয়ে যায়, তখন সেই লেজারই আমার একমাত্র অবলম্বন ছিল। আমি দশ বছরের সংবাদ বিজ্ঞপ্তি খুঁজে বের করেছি, একটি ডেটাবেস তৈরি করেছি, এবং ১৮ সপ্তাহ ধরে একটি সাপ্তাহিক ডেটা কলাম প্রকাশ করেছি — যখন কোনো গলফ খেলা হচ্ছিল না। কুর্মিটোলার ক্যাডিদের কথা আমি ভুলতে পারি না। টুর্নামেন্ট বন্ধ হওয়ার সাথে সাথে তাদের আয় বন্ধ হয়ে যায় — কারণ গলফের সবচেয়ে সস্তা ট্যালেন্ট পাইপলাইন সবার আগে ভেঙে পড়ে। সিদ্দিকুর রহমানও এই পাইপলাইন থেকেই এসেছিলেন। কুর্মিটোলার বল বয় থেকে দুইটি এশিয়ান ট্যুর শিরোপা এবং ২০১৬ সালের রিও অলিম্পিক — এটি একটি প্রমাণিত মডেল। কিন্তু কেউ এটিকে স্কেল করেনি। রেড হুকের ঘটনাটি আমাকে একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি দিয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একটি পাবলিক কোর্সের ক্ষতি ৭,০০০ ডলার — যা বীমা এবং কমিউনিটি সাপোর্ট দিয়ে পূরণ করা যায়। বাংলাদেশে একটি টুর্নামেন্টের বিজয়ীর পুরস্কার ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা — যা একজন পেশাদার গলফারকে টিকে থাকতে সাহায্য করার জন্যও যথেষ্ট নয়। এই ব্যবধানটি শুধু সংখ্যার নয়। এটি সিস্টেমের। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে গলফ একটি প্রতিষ্ঠিত শিল্প — যেখানে কোর্স, টুর্নামেন্ট, সম্প্রচার এবং স্পনসরশিপের একটি সম্পূর্ণ ইকোসিস্টেম রয়েছে। বাংলাদেশে গলফ এখনো একটি 'এক সপ্তাহের অর্থনীতি' — যেখানে বছরের ৫১ সপ্তাহ বিপিএজিএ সার্কিট চলে ছোট পরিসরে, এবং একটি সপ্তাহে বঙ্গবন্ধু কাপ আসে বড় পুরস্কার তহবিল নিয়ে। আমি যখন এই দুটি সংখ্যা পাশাপাশি রাখি — ৭,০০০ ডলারের ক্ষতি এবং ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকার বিজয়ীর চেক — তখন একটি বিষয় স্পষ্ট হয়। বাংলাদেশের গলফের মূল সমস্যা প্রতিভার অভাব নয়। সমস্যা হলো, আমরা প্রতিভা তৈরি করার পাইপলাইনকে একটি ব্যয় হিসাবে দেখি, বিনিয়োগ হিসাবে নয়। কুর্মিটোলার ক্যাডি থেকে সিদ্দিকুর রহমান — এই পথটি প্রমাণিত। কিন্তু এই পথটি চালু রাখতে খরচ কত? একটি কোর্সের অবকাঠামো রক্ষণাবেক্ষণ, একটি টুর্নামেন্ট আয়োজন, একজন পেশাদার খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ — এই প্রতিটি খরচের হিসাব থাকলে বোঝা যেত যে গলফে বিনিয়োগ করা মানে শুধু খরচ নয়, সম্পদ তৈরি করা। আমি ২০২৪ সালে 'দশকের নিদ্রা থেকে জাগরণ' নামে একটি নারী গলফ ফিচার লিখেছিলাম দ্য ডেইলি স্টারে। সেই লেখার সময় আমি দেখেছি, বাংলাদেশে নারী গলফারদের সুযোগ কতটা সীমিত। কিন্তু সুযোগ সীমিত হওয়ার মূল কারণ প্রতিভার অভাব নয় — বরং অবকাঠামো এবং আর্থিক সহায়তার ঘাটতি। ২০২৫ সালে বিসিবির উপদেষ্টা হিসেবে নিয়োগ পাওয়ার পর আমি গলফের ডিজিটাল এবং মিডিয়া বিষয়ক দায়িত্ব পাই। তখন আমি আরও স্পষ্টভাবে বুঝতে পারি, বাংলাদেশে গলফের সম্প্রচার অধিকার, কোর্স ব্যবস্থাপনা এবং স্পনসরশিপ — এই তিনটি স্তম্ভের কোনোটিই এখনো পরিপূর্ণভাবে প্রতিষ্ঠিত নয়। রেড হুকের ঘটনাটি এই বাস্তবতার একটি ছোট প্রতিফলন মাত্র। কিন্তু এই ঘটনাটি আমাদের একটি বড় প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায়: বাংলাদেশের গলফ কি একটি টেকসই অর্থনৈতিক মডেল তৈরি করতে পারবে, নাকি এটি চিরকাল একটি 'এক সপ্তাহের খেলা' হিসাবে থেকে যাবে? আমার কাছে এর উত্তর স্পষ্ট। টেকসই মডেল তৈরি করতে হলে প্রথমে স্বীকার করতে হবে যে গলফ শুধু খেলা নয় — এটি একটি অর্থনৈতিক সিস্টেম। এই সিস্টেমের প্রতিটি অংশের মূল্য নির্ধারণ করতে হবে — কোর্স অবকাঠামোর মূল্য, টুর্নামেন্টের মূল্য, খেলোয়াড়ের মূল্য, সম্প্রচারের মূল্য। যখন আমরা এই মূল্য নির্ধারণ করতে পারব, তখন আর একটি ৭,০০০ ডলারের ক্ষতি বা ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকার বিজয়ীর চেক আমাদের অবাক করবে না। তখন আমরা জানব — এই সংখ্যাগুলো সিস্টেমের কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, এবং সিস্টেমটিকে টেকসই করতে কী কী পরিবর্তন প্রয়োজন। প্রশ্নটি এখন আর 'বাংলাদেশে গলফ কেন জনপ্রিয় নয়' নয়। প্রশ্নটি হলো: বাংলাদেশে গলফের অর্থনৈতিক ইকোসিস্টেম তৈরি করতে কত খরচ হবে, এবং সেই বিনিয়োগ ফেরত আসতে কত সময় লাগবে?