লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ১৮টি নারী দল, চারটি ম্যাচ, আর একটা খালি কলাম

হুক: পাঁচ দিনে চারটি ম্যাচ

অক্টোবরের ৩১ তারিখ, বিকেল পাঁচটা নাগাদ জাকার্তার জিওআর পেরতামিনা সিমপ্রুং-এর কোর্টে শেষ বলটা মাটিতে পড়বে। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর নারী চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হবে। যে দল ট্রফিটা তুলবে, তার পুরো প্রতিযোগিতা ওই পাঁচ দিনে — ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর — চারটি ম্যাচ। দুইটি পুল ম্যাচ, একটি সেমিফাইনাল, একটি ফাইনাল। এর বেশি নয়।

আমার টেবিলে ফিক্সচার লিস্টটা খোলা। যোগকার্তার জিওআর ইউআইআই-তে ৭ অক্টোবর শুরু, শেষ ১১ তারিখে। সুরাবায়ার জিওআর উনেসায় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। তারপর এগারো দিনের একটা ফাঁক। ২৭ অক্টোবরে জাকার্তা। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি; যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় শুরু ১৩.০০ ডাব্লিউআইবি, তারপর ১৫.০০, ১৭.০০, ১৯.০০। জাকার্তায় ঘণ্টা দুয়েক আগে — ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০।

ড্র শেষ হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর। আয়োজক MOJI, সম্প্রচার MOJI-তে, স্ট্রিমিং VIDIO-তে। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট প্রাইজমানি প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপি — চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন, রানার্স-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের বক্তব্য অনুযায়ী লক্ষ্য একটাই — ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, তরুণ প্রতিভাকে দেখানোর জায়গা তৈরি করা।

সংখ্যাগুলো নিয়ে আমার আপত্তি নেই। ৩৬ মানে সত্যিই ৩৬। ১৮টি পুরুষ দল আর ১৮টি নারী দল — এই সমতা বহু বড় আন্তর্জাতিক আসরেও কদাচিৎ দেখা যায়। আপত্তি অন্য জায়গায়। ৬০টি ম্যাচের প্রতিটির জন্য একটা স্কোরশিট থাকবে, কিন্তু কোন খেলোয়াড় কত বল পেয়ে কতটা মেরেছে, রিসেপশন কত শতাংশ নিখুঁত ছিল, কার ব্লকে কত পয়েন্ট গেছে — সেই খাতায় একটি ঘরও নেই। আয়োজক যেটা সম্প্রচার করছে, সেটা একটা ভলিবল প্রতিযোগিতা। আয়োজক যেটা নথিভুক্ত করছে, সেটা একটা সময়সূচি।

আমি সিঙ্গাপুর থেকে লিখছি, আর আমার নোটবুকের শিকড় ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে। জিওআর ইউআইআই-এর কাঠের মেঝেটা আমি চোখে দেখিনি, দেখবও না। তাই স্পষ্ট করে বলি: এই লেখার প্রতিটি সংখ্যা MOJI-র ইভেন্ট ঘোষণা এবং বলিয়া-নেট-এর প্রতিবেদন থেকে নেওয়া; যেখানে হিসাব আমার, সেখানে হিসাবটা দেখিয়ে দিয়েছি; আর যেখানে অনুমান, সেখানে অনুমান বলে লিখে দিয়েছি।

প্রেক্ষাপট: ক্যাম্পাস কোন ধাপে বসে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা সিঁড়ির মতো, আর সিঁড়ির প্রতিটি ধাপের নিজের ভাষা আছে। সবচেয়ে উপরে জাতীয় দল — এশিয়ান গেমসের প্রেক্ষাপটে যাদের নিয়ে খবর ছাপা হয়, এবং যাদের ফলাফল এই লিগার প্রতিবেদনের পাশে আলাদা লিঙ্ক হিসেবে বসানো থাকে। তার নিচে প্রোলিগা, দেশের শীর্ষ পেশাদার লিগ; তারপর লিভোলি, পরের ধাপ। এই দুই ধাপে টাকা আছে, ক্লাব-কাঠামো আছে, কোটা-বন্দোবস্তে চাকরির মতো স্থায়িত্বও আছে। আর তার অনেক নিচে, একেবারে ভিত্তিতে, স্কুল আর ক্যাম্পাসের ভলিবল — যেখানে টাকা নেই, ক্যামেরা নেই, কিন্তু খেলোয়াড় আছে সবচেয়ে বেশি সংখ্যায়।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া বসেছে সেই সিঁড়ির একেবারে নিচের ধাপে। প্রচলিত অর্থে এটা ক্লাব প্রতিযোগিতা নয়, ফেডারেশনের পথচক্রের অংশও নয়। অংশগ্রহণকারীরা বিশ্ববিদ্যালয়ের দল, আর জাতীয় দলের নির্বাচনী মঞ্চও এটা নয়। এটা একটা মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের ক্যাম্পাস ভলিবলে ঢুকে পড়ার প্রকল্প। MOJI নিজেই আয়োজক, নিজেই সম্প্রচারক; VIDIO স্ট্রিমিংয়ের দায়িত্বে। অর্থাৎ একই হাতে ইভেন্ট, ক্যামেরা আর বিতরণ — একটা খেলা, একটা সম্প্রচার চ্যানেল আর একটা প্ল্যাটফর্ম, একই পিতৃত্বে।

এই মডেলটা ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে নতুন এই স্কেলে। বানার্দি রচমাদের ভাষায় বিশ্ববিদ্যালয়কে নতুন মঞ্চ বানানোর কথা; ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টি দল আসলে সেই মঞ্চের কাঠামো। ১৮/১৮ সমান বিভাজন দুর্ঘটনা নয় — ডিজাইনের সিদ্ধান্ত। প্রাইজমানিও দুই সেক্টরে সমানভাবে প্রয়োগ করা হয়েছে, এবং এটা ছোট ব্যাপার নয়; অনেক পরিণত আন্তর্জাতিক আসরেও নারী ব্র্যাকেটের প্রাইজ পুরুষের চেয়ে কম।

যেটা ঘোষণায় নেই, সেটা বেশি জরুরি। পিবিভিএসআই — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন — নামটাই কোথাও নেই। নেই প্রতিযোগিতা বিধি, নেই নকআউটে ওঠার নিয়ম, নেই টাইব্রেকারের ব্যাখ্যা, নেই শিক্ষার্থী-যোগ্যতার শর্ত। প্রথম সংস্করণে এসব না থাকলে সমস্যা হয় না। সমস্যা হয় দ্বিতীয় সংস্করণে, যখন কেউ পয়েন্ট টেবিল নিয়ে প্রশ্ন তোলে, আর কেউ কোনো খেলোয়াড়ের ভর্তি-সনদ চেয়ে বসে।

ভৌগোলিক ছবিটাও কাগজেই স্পষ্ট। নাম উঠে আসা ক্যাম্পাসগুলো মূলত যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সবই জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস প্রকাশিত তালিকায় নেই। ৩৬ দল আর ২৪ ক্যাম্পাস শুনতে জাতীয় মনে হয়; মানচিত্র বলছে এটা জাভার ভেতরের একটা বড় আঞ্চলিক আসর, যা নিজেকে জাতীয় বলে ডাকছে।

মূল বিশ্লেষণ: ২০-এর ভেতরের অঙ্ক

আয়োজক প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ বলেছে। কেন ঠিক ২০, সেটা কেউ ব্যাখ্যা করেনি। কিন্তু ভলিবলের ফরম্যাট জানা কেউ অঙ্কটা বের করে আনতে পারে। প্রতি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল; প্রতি সেক্টরে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। তিন দলের রাউন্ড রবিন মানে প্রতি পুলে তিনটি ম্যাচ, দুই পুলে ছয়টি। তারপর দুই পুলের শীর্ষ দুই দলের ক্রস সেমিফাইনাল — দুটি ম্যাচ। তারপর তৃতীয় স্থান নির্ধারণী একটি, ফাইনাল একটি। অর্থাৎ প্রতি সেক্টরে দশটি ম্যাচ, দুই সেক্টরে বিশ। অঙ্ক মিলে যায় হুবহু।

এই ভাগফলটাই এই ইভেন্টের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অপ্রকাশিত তথ্য। কারণ এই কাঠামো মানে প্রতিটি দল পুলে মাত্র দুইটি ম্যাচ খেলবে। ছয়টি নারী দলের প্রত্যেকটি অন্তত দুইটি ম্যাচ খেলবেই; তারপর হয় বিদায়, নয় সর্বোচ্চ দুটি বেশি। একজন ভলিবল খেলোয়াড়ের সর্বজনীন পরিচয় যদি চারটি ম্যাচের বেশি না হয়, তাহলে সেই পরিচয়টা ঝড়ের গতিতে বদলায়। দুইটি ভুল সার্ভ, একটি খারাপ রিসেপশন, প্রতিপক্ষের একদিনের ভালো ফর্ম — এতেই একজন নির্ভরযোগ্য সেটার হয়ে যান অদক্ষ, আর একজন মাঝারি স্পাইকার হয়ে যান আবিষ্কার।

আমি বছরের পর বছর ক্লাব আর ক্যাম্পাস ভলিবল দেখে যা বুঝেছি, সেটা এই: তিন দলের পুল একটা দ্রুত শোকেস, ধীর মূল্যায়ন নয়। কিংবদন্তি তৈরি হয় সাতাশ ম্যাচ থেকে; সিদ্ধান্ত হয় তিন ম্যাচ থেকে। এখানে সিদ্ধান্তের নমুনা ছোট, আর নমুনা ছোট হলে ট্রফিটা সৌভাগ্যের কাছে কিছুটা ঋণী থাকে। সঙ্গে যোগ করুন, আয়োজক কোথাও বলেনি যে তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে কারও সঙ্গে খেলবে কি না। অর্থাৎ তিনটি শহরে তিনটি করে নারী চ্যাম্পিয়ন, তিনটি করে পুরুষ চ্যাম্পিয়ন। পতাকা এক, ট্রফি অনেক, আর কোনো একক ফাইনাল নেই।

এই সিদ্ধান্তটাই ভুল বা ঠিক, সেটা বিবাদের বিষয় নয়; এটা একটা কৌশলগত পছন্দ। তিনটি শহরে ঘুরে খেলা মানে তিনটি আলাদা দর্শক, তিনটি আলাদা স্থানীয় পৃষ্ঠপোষক, তিনটি আলাদা সম্প্রচার সপ্তাহ। বাণিজ্যিক হিসাবে এটা লাভজনক। কিন্তু খেলাধুলার হিসাবে এর দাম আছে: একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের আবেগ তৈরি হয় একটাই ফাইনাল থেকে। তিনটি ফাইনাল তিনটা আলাদা গল্প, অথচ একটা সিজনের একটা গল্প হওয়া উচিত ছিল।

মূল বিশ্লেষণ: টাকাটা সত্যিই কত

প্রাইজ স্ট্রাকচারটাও প্রকাশিত, আর এটাও খতিয়ে দেখার মতো। প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপি, রানার্স-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ, চতুর্থ আড়াই। সেক্টরপ্রতি মোট পঁচিশ মিলিয়ন; দুই সেক্টরে পঞ্চাশ মিলিয়ন — মোটামুটি তিন হাজার একশো ডলার। ঘোষণায় এটাকে উন্নয়নের টাকা বলা হয়েছে, এবং সেটা এখানে বাজে কথা নয়। কারণ এটা আসলেই উন্নয়নের টাকা, প্রতিযোগিতার পুরস্কার নয়।

আরো পরিষ্কার করি। ৩৬টি দলের মধ্যে পুরস্কার পাবে আটটি — প্রতি সেক্টরে চারটি। চ্যাম্পিয়ন যদি চৌদ্দ জন খেলোয়াড় আর তিনজন কোচ-স্টাফের মধ্যে দশ মিলিয়ন ভাগ করে, তাহলে জনপ্রতি দাঁড়ায় প্রায় পাঁচশো তিরাশি হাজার রুপি, ডলারে ত্রিশ থেকে পঁয়ত্রিশের ঘরে। জাকার্তার বাজারে সেটা এক-দুই দিনের খরচ। চতুর্থ স্থানের আড়াই মিলিয়ন তো দলের যাতায়াত-খরচের তুলনায় প্রায় কিছুই নয়।

তারপরও এই স্ট্রাকচারে একটা জিনিস আছে যা প্রশংসার দাবি রাখে, আর সেটা টাকার অঙ্কে নয়, ভাগাভাগির নিয়মে। পুরুষ ও নারী, দুই সেক্টরে হুবহু একই প্রাইজমানি, একই ধাপ, একই শর্ত। প্রথমবার আয়োজিত একটা ক্যাম্পাস ইভেন্টে এই সমতা যদি সত্যিই বাস্তবায়িত হয়, তাহলে সেটা ছোট কাগজের ব্যাপার নয়। টাকাটা কম, কিন্তু ভাগটা সমান — এবং সমান ভাগটা এখানে ঘটনাচক্রে আসেনি, ডিজাইনে এসেছে।

মূল বিশ্লেষণ: একটা খালি কলাম

এবার আসল ফাঁকটা ধরি। আয়োজক একটা ভলিবল প্রতিযোগিতা পরিচালনা করছে, সম্প্রচার করছে, এবং কোনো টেকনিক্যাল পরিসংখ্যান প্রকাশ করছে না। স্পাইক কত, ব্লক কত, সার্ভ থেকে কত পয়েন্ট, পারফেক্ট রিসেপশন কত শতাংশ — একটা নম্বরও নেই। উৎস নথিতে পারফরম্যান্স-সংক্রান্ত কোনো তথ্যই অনুপস্থিত।

কেউ বলবেন, ক্যাম্পাস ভলিবলে এমনই হয়। আমার দ্বিমত আছে। আন্তর্জাতিক ভলিবল যে ক্রমে স্কোরশিট ডিজিটাল করছে, সেই ক্রমে ক্যাম্পাস আসরে ডেটা না রাখাটা এই স্তরে এমনই হয় বলে উড়িয়ে দেওয়া যায় না — বিশেষ করে যখন আয়োজক একটা মিডিয়া প্রতিষ্ঠান, যার ব্যবসার মূল উপাদানই কনটেন্ট। ক্যামেরা চালু রাখা আর খেলা হিসাব রাখা দুটো আলাদা কাজ। MOJI প্রথমটা করছে, দ্বিতীয়টা করছে না। মিডিয়া হাউসের কাছে এটাই সবচেয়ে অদ্ভুত সিদ্ধান্ত, কারণ ডেটাই তাদের কাঁচামাল।

নারী ভলিবলের জন্য এই খালি কলামের দাম সবচেয়ে বেশি। কারণ যেখানে খেলার নথি নেই, সেখানে গল্পটা ফিরে যায় একটা নামের দিকে, একটা উচ্চতার দিকে, একটা স্কোরলাইনের দিকে। ২০২৬ সালের অক্টোবরে জাকার্তায় যদি কোনো সেটার দুর্দান্ত পারফরম্যান্স করেন, তার লিখিত প্রমাণ থাকবে না — দেখেছেন VIDIO-র পর্দায় কয়েক হাজার মানুষ, আর কাগজে থাকবে একটি চ্যাম্পিয়ন দলের নাম। পরের বছরের স্কাউট সেই ভিডিওর ওপর ভরসা করতে পারবেন, একটা টেবিলের ওপর করতে পারবেন না। আর টেবিল তৈরি করা এখন প্রযুক্তির সমস্যা নয়; ইচ্ছা আর লোকবলের সমস্যা।

শুধু স্কাউট নন, খেলোয়াড় নিজেও ক্ষতিগ্রস্ত। যে মেয়েটি জানে তার প্রতিটি বল গোনা হচ্ছে, তার খেলার ধরনটাই বদলে যায় — ঝুঁকি নেওয়ার হিসাব বদলে যায়, প্রতিযোগিতার হিসাব বদলে যায়। যে মেয়েটি জানে তার খেলা কেউ গুনছে না, তার সামনে শুধু স্কোরবোর্ড থাকে। স্কোরবোর্ড ট্রফি দেয়, কিন্তু কেরিয়ার দেয় না।

মূল বিশ্লেষণ: সম্প্রচার-সময় আর এগারো দিনের ফাঁক

সময়সূচিটাও নিরপেক্ষ নয়। প্রতি সিরিজে পাঁচ দিন, দিনে চার ম্যাচ, নির্দিষ্ট স্লট। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩.০০ থেকে ১৯.০০ ডাব্লিউআইবি; জাকার্তায় ১১.০০ থেকে ১৭.০০ পর্যন্ত। জাকার্তার স্লট এগিয়ে আনা মানে হয় জিওআর পেরতামিনা সিমপ্রুং-এর অনুমতিপত্রের চাপ, নয় অন্য কনটেন্টের জন্য সন্ধেবেলা ছেড়ে দেওয়া। যে কারণেই হোক, সিদ্ধান্তটা খেলার ছন্দের জন্য নেওয়া হয়নি; কনটেন্টের সময়সূচির জন্য নেওয়া হয়েছে।

খেলোয়াড়ের শারীরিক বোঝা এখানে স্বাভাবিক — পাঁচ দিনে চার ম্যাচ ক্যাম্পাস স্তরে মোটেও বেশি নয়। ভার্সিটি টুর্নামেন্টে ছেলেমেয়েরা এর চেয়ে বেশি খেলে। আর তিনটি শহরই জাভার ভেতরে — যোগকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা — তাই আন্তঃদ্বীপ যাত্রার কথা বলাটা অতিরঞ্জন হবে। আসল সিদ্ধান্তটা সুরাবায়া আর জাকার্তার মাঝের এগারো দিনের ফাঁক, আর তার কারণ কোথাও বলা হয়নি। আমার অনুমান, বিশ্ববিদ্যালয়ের পাঠ্যক্রমের মাঝ-সেমিস্টার, ভেন্যু-ভাড়ার চক্র, কিংবা সম্প্রচার-সূচির বাধ্যবাধকতা — যেটাই হোক, এই ফাঁকে একটা নবীন লিগ তার গতি হারাতে পারে।

মূল বিশ্লেষণ: আমার খতিয়ান বলছে অন্য কথা

আমার আসল কাজটা এখানে এসে পড়ে। আমি খতিয়ান রেখেছি, আর খতিয়ানও আমাকে রেখেছে — বাংলাদেশের নারী ভলিবল আসলে টিকে আছে একটাই কারণে, আর সেটা সরকারি চাকরি। পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, সেনা, নৌ, এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড। একটা মেয়ে ভলিবলে ভালো হলে, জাতীয় দলের পরিকল্পনায় সবচেয়ে বাস্তব প্রবেশদ্বার ওই পদগুলো। বড় প্রাইজমানি নেই, বড় সম্প্রচার নেই, পেশাদার লিগ নেই; কিন্তু ভলিবলের বিনিময়ে একটা চাকরি আছে। এই যন্ত্রটাকে কারও ভালোবাসতে হয় না, তবু এটা কাজ করে — কারণ এটা জীবন চালায়। এটাই বাংলাদেশের ভলিবলের প্রকৃত লিগ: নিয়োগের তালিকা।

এবার ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলটা তার পাশে রাখি। এখানে ওই তালিকা নেই। মেয়েটা বিশ্ববিদ্যালয়ে থাকে চার বছর, এই লিগার স্কোয়াডে খেলে, ট্রফি পায়, দশ মিলিয়নের ভাগ পায়; চার বছর পরে স্নাতক হয় — আর ভলিবলের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক শেষ। মাঝখানে কোনো ক্লাব তাকে চুক্তিতে নেয় না, কোনো দপ্তর তাকে পদ দেয় না। এটা MOJI-র দোষ নয়; চাকরি দেওয়া তার কাজ নয়। কিন্তু এখানেই দুই দেশের খতিয়ান আলাদা হয়ে যায়। বাংলাদেশের খতিয়ানে নারী ভলিবলের বয়স বাড়ে; ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস পথ ঘুরে দাঁড়ানোর একটা জানালা খোলে, কিন্তু জানালার ওপাশের সিঁড়িটা এখনো তৈরি হয়নি।

আর একটা তুলনা চোখে পড়ে। আমার খতিয়ানের অন্য পাতায় লেখা আছে, বাংলাদেশে ভলিবল থেকে টাকা ফেরানোর সবচেয়ে বাস্তব জায়গা কক্সবাজার সমুদ্রসৈকত। বিচ ভলিবল সেখানে পৃষ্ঠপোষক পায়, মানুষ টিকিট কাটে, একটা ম্যাচ একটা উৎসব হয়ে ওঠে। ইন্দোনেশিয়ার সমুদ্রতীরও কম নয় — কিন্তু MOJI-র এই পরিকল্পনায় বিচ ভলিবলের কোনো উল্লেখ নেই। এটা ইনডোর ক্যাম্পাস কনটেন্ট, তাই হবে না হয়; তবু একটা কথা মনে রাখা দরকার। কোনো দেশে ভলিবলের সবচেয়ে প্রাণবন্ত অর্থনীতি যদি বালির ওপর দাঁড়ায়, তাহলে হলঘরের ক্যাম্পাস লিগ দিয়ে তার প্রতিদ্বন্দ্বিতা করা যায় না — কিন্তু দুটোকে একসঙ্গে বাঁধা যায়। সেটা করা হয়নি।

বিপরীতমুখী কোণ

সবাই লিখবেন যে লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ নারী ভলিবলকে পুরুষ ভলিবলের সমান মর্যাদা দিয়েছে — ১৮টি দল বনাম ১৮টি দল, হুবহু সমান প্রাইজমানি। কাগজে কথাটা খাটে। কিন্তু খতিয়ান মেলালে অন্য সুর বাজে। প্রাইজমানি সমান করে দেওয়া প্রায় খরচহীন কাজ: পঞ্চাশ মিলিয়নকে দুভাগ করলে দুটো পঁচিশ হয়ে যায়, একটা কলমের আঁচড়ে। এই সিদ্ধান্তটা অসম্ভব সহজ, কারণ এটা কেবল ন্যায্য নয়, সুবিধাজনকও।

সমান প্রাইজ টাকার সমতা; সমান নথিভুক্তি খেলার সমতা। এই ইভেন্ট দুটোর মধ্যে প্রথমটা দিয়েছে, দ্বিতীয়টা দেয়নি। পরিমাপ সমান করতে হলে সফটওয়্যার লাগে, প্রশিক্ষিত স্কোরার লাগে, প্রতি ম্যাচে অতিরিক্ত লোকবল লাগে, আর একটা প্রতিষ্ঠানিক প্রতিশ্রুতি লাগে যে তথ্য প্রকাশ করা হবে। এগুলো খরচের সিদ্ধান্ত। যে আয়োজক পরিমাপে বিনিয়োগ করে না, সে আসলে বলছে: আমি ম্যাচটা দেখতে দিচ্ছি, কিন্তু ম্যাচটা মনে রাখতে দিচ্ছি না।

ফলে নারী চ্যাম্পিয়ন যা পেল, সেটা মঞ্চের সমতা। আর মঞ্চের সমতা টেকসই হয় না, কারণ মঞ্চ ভেঙে যায় পাঁচ দিনের মাথায়। টেকসই হয় রেকর্ডের সমতা, কারণ রেকর্ডটা থেকে যায় পরের বছরের স্কাউটের টেবিলে, ফেডারেশনের নথিতে, আর সেই মেয়েটির নিজের জীবনবৃত্তান্তে। যেখানে পুরুষ খেলোয়াড়দেরও এই নথি নেই, সেখানে নারীরা দুবার ক্ষতিগ্রস্ত — একবার খেলা হিসেবে অবমূল্যায়িত হয়ে, আরেকবার খেলোয়াড় হিসেবে অনুল্লিখিত থেকে।

আরেকটা কথা না বললেই নয়। এই ইভেন্টের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ প্রাইজমানি নয়, ট্রফি নয়, সম্প্রচার-অধিকারও নয়। ১৮টি নারী দল। ২৪টি ক্যাম্পাস যে মেয়েদের দল চালায়, সেটাই আসল অবকাঠামো। টাকা শেষ হয়, ট্রফি হারিয়ে যায়, ব্র্যান্ড বদলায়; কিন্তু যে ক্যাম্পাস তিন বছর ধরে একটা মেয়েদের ভলিবল দল টিকিয়ে রাখে, তার কাঠামোটা থেকে যায়। কোনটা বেশি দামের, সেটা বুঝতে বড় হিসাব লাগে না।

উপসংহার: যা দেখতে হবে

প্রথম প্রশ্নটা সরল: আগামী বছর লিগার দ্বিতীয় সংস্করণ আসে কি না। প্রথমবার কোনো ইভেন্ট হলো কি হলো না, সেটা প্রায় কিছুই বোঝায় না; দ্বিতীয়বার আসার সিদ্ধান্তই বলে দেয় এটা একটা মরসুমের শুরু, নাকি একবারের খবর। এক-আয়োজক নির্ভরতা এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত ঝুঁকি, আর সেই ঝুঁকির পরীক্ষা হবে ঠিক এই জায়গায়।

দ্বিতীয়ত, পিবিভিএসআই-র নাম আবির্ভাব হবে কি না। ফেডারেশনের স্বীকৃতি ছাড়া ক্যাম্পাসের খেলোয়াড় প্রোলিগা বা লিভোলির স্কাউটদের কাছে বিশেষ সনদ পায় না; স্বীকৃতি এলে একটা পথ খুলতে পারে। সেই সঙ্গে আসবে প্রতিযোগিতা বিধি, টাইব্রেকার আর শিক্ষার্থী-যোগ্যতা — এই তিনটা প্রকাশ না হলে দ্বিতীয় সংস্করণই বিবাদের ঝুঁকিতে পড়বে, আর দীর্ঘমেয়াদে সেটা একটা ভালো উদ্যোগের সবচেয়ে অপ্রয়োজনীয় ক্ষতি।

তৃতীয়ত, দলের তালিকা জাভার বাইরে যায় কি না। সুমাত্রা, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটা নামও যদি প্রথমবার যোগ হয়, তাহলে জাতীয় দাবিটা খানিকটা সত্যি হবে। চতুর্থত, VIDIO-র দর্শকসংখ্যা — কেউ যদি সেটা প্রকাশ করে, বোঝা যাবে মিডিয়া মডেলটা টিকবে কি না। আর পঞ্চমত, এবং আমার কাছে এটাই সবচেয়ে জরুরি: পরের বছর একটা সাধারণ বক্স স্কোর ছাপা হবে কি না। স্পাইক, ব্লক, সার্ভ-পয়েন্ট, রিসেপশন — এই চারটি কলাম যদি কোথাও বসে, তাহলে এই লিগ বাংলাদেশের চাকরির তালিকার চেয়ে আলাদা একটা জিনিস হয়ে দাঁড়াবে।

এর বেশি কিছু প্রতিশ্রুতি আমি দিতে পারি না। পাঁচ দিনে চার ম্যাচের ভবিষ্যৎ চারটি ম্যাচ দিয়ে নির্ধারিত হয় না; নির্ধারিত হয় একটা কাগজ দিয়ে। Twenty-two phone calls, and every one answered a question I hadn\'t thought to ask — এখানেও আমার ফোনগুলো ফিরে এসেছে একটাই প্রশ্ন নিয়ে: খেলাটা কে মনে রাখবে? একটা ক্যারিয়ার আসলে একটা বাক্য; আর আর্কাইভ হলো সেই বাক্যের চারপাশের পুরো প্যারা। ২৪টি ক্যাম্পাসের ১৮টি নারী দল এখন বাক্য লিখছে। প্যারাটা কে লিখবে, সেই উত্তরটা জাকার্তার কোর্টে নয়, ছাপাখানায়।