সুপার এইটের খতিয়ান: বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি উত্তরাধিকার কেন সম্পদ নয়, ঋণ

কিংসটাউনের সেই সন্ধ্যায় বৃষ্টি থামার পর বাংলাদেশের দরকার ছিল ১১ রান, হাতে ছিল ১৩ বল। এরপর যা ঘটল, সেটা কোনো ফিল্ডিং ভুল নয়—একটা হিসাবের ব্যর্থতা। আফগানিস্তানের ১১৫ রানের জবাবে বাংলাদেশ থেমে গেল ১০৫-এ; ডাকওয়ার্থ-লুইসের নিয়মে ৮ রানে হার। ২৪ জুন, ২০২৪।

সেদিন রাতে আমি ঘরের কোণে বসে খাতায় টুকে নিচ্ছিলাম: পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে প্রথমবার বাংলাদেশ সুপার এইটে খেলেছে, আর সুপার এইটে তিন ম্যাচের তিনটিতেই হেরেছে। শিরোনামে যেটা সাফল্য হয়ে ওঠে, খাতায় সেটা অন্য প্রশ্ন। প্রশ্নটা কেন হারলাম নয়। প্রশ্নটা হলো, সুপার এইটটা আমরা অর্জন করলাম, নাকি ধার নিলাম—আর সেই ধারের সুদ কে শোধ করবে?

আমি বাংলাদেশের ব্যাটিংয়ের আত্মা খুঁজতে গিয়ে পেয়েছি একটা অবচয়ের সূচি। এই লেখাটা সেই সূচির ব্যাখ্যা।

প্রেক্ষাপট: যে দলটা নিজের বিলম্বিত পুনর্গঠনের সুদ গুনছিল

২০২৪ সালের জুনে যুক্তরাষ্ট্র ও ক্যারিবিয়ানে বসেছিল পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। বিশ দলের এই টুর্নামেন্টে বাংলাদেশের গ্রুপে ছিল শ্রীলঙ্কা, দক্ষিণ আফ্রিকা, নেদারল্যান্ডস ও নেপাল। ডালাসে শ্রীলঙ্কার ১২৪ রান বাংলাদেশ টপকে যায় ১৯ ওভারে। নিউইয়র্কে দক্ষিণ আফ্রিকার কাছে হার ৪ রানে—১১৩ রানের জবাবে ১০৯। কিংসটাউনে নেপালকে ২১ রানে হারিয়ে বাংলাদেশ প্রথমবার সুপার এইটে পৌঁছায়।

এরপর সুপার এইটে ভারত, অস্ট্রেলিয়া ও আফগানিস্তান—তিন ম্যাচ, তিন হার। ভারতের কাছে ৫০ রানে, আফগানিস্তানের কাছে ডাকওয়ার্থ-লুইসে ৮ রানে। টুর্নামেন্ট শেষে শাকিব আল হাসান টি-টোয়েন্টি থেকে অবসর ঘোষণা করেন; মাহমুদুল্লাহও টি-টোয়েন্টি ছাড়েন। মুশফিকুর রহিম ২০২২ সালেই টি-টোয়েন্টি ছেড়ে দিয়েছিলেন। অর্থাৎ, এক টুর্নামেন্টেই বাংলাদেশের ব্যাটিং ব্যালান্স শিট থেকে তিনটি বড় সম্পদ একসঙ্গে অবলুপ্ত হলো।

আমি সাতচল্লিশ বছর ধরে এই খেলা দেখছি, এবং ২০১৭ সালে দ্য বরিশাল কনট্রারিয়ান শুরু করার পর থেকে একটা অভ্যাস গড়ে উঠেছে—ম্যাচ শেষ হলে স্কোরকার্ডের পাশে আরেকটা খাতা খুলি। সেখানে ট্রফি থাকে না, থাকে দায়-সম্পদের হিসাব। ২০২৪ সালের জুনে সেই খাতায় যা উঠল, সেটা সহজ: বাংলাদেশ একটা দীর্ঘমেয়াদি স্থায়ী সম্পদ ঋণে কিনেছিল, সেটা ভোগ করেছে, আর এখন কিস্তি শোধের পালা।

মূল বিশ্লেষণ: সম্পদ, দায়, এবং অবচয়

যেকোনো প্রতিষ্ঠানের ব্যালান্স শিটে তিনটা লাইন থাকে—সম্পদ, দায়, আর অবচয়। বাংলাদেশ ক্রিকেটের টি-টোয়েন্টি শাখাটা এই তিন লাইনে ভাঙলে ছবিটা অনেক পরিষ্কার হয়।

সম্পদের দিকটা আসলে খালি হাত নয়। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি, দক্ষিণ আফ্রিকায় অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপের ফাইনালে ভারতকে ৩ উইকেটে হারিয়ে বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়ন হয় (সূত্র: আইসিসি)। আকবর আলীর সেই দলে ছিল তাওহিদ হৃদয়, শামিম হোসেন, তানজিম হাসান সাকিব, শোরিফুল ইসলাম, রাকিবুল হাসান। সেই কোহর্ট এখন ২৩ থেকে ২৬ বছরের মধ্যে—ঠিক সেই বয়স, যখন টি-টোয়েন্টি ব্যাটারের বাজারমূল্য সবচেয়ে দ্রুত বাড়ে। ২০২৪ বিশ্বকাপে ঋষাদ হোসেনের লেগস্পিন আরেকটা নতুন সম্পদ যোগ করেছে; মেহেদী হাসান মিরাজ অলরাউন্ডার হিসেবে একটা কম-ঝুঁকির বন্ড; তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান, নাহিদ রানার গতির ভাণ্ডার আন্তর্জাতিক মানের।

দায়ের দিকটাও সমান পরিষ্কার, এবং এখানেই আসল গল্প। বাংলাদেশের পাওয়ারপ্লে ব্যাটিং হলো একটা ভাড়া করা সম্পদ—যার মালিকানা কারও নেই, শুধু ভাড়া গোনা হয়। প্রথম ছয় ওভারে বাংলাদেশ যখন ৪০-৪৫ রানে পৌঁছায়, তখন ম্যাচের বাকি ১৪ ওভারে প্রতিটা বলের দাম বেড়ে যায়। আধুনিক টি-টোয়েন্টিতে পাওয়ারপ্লে একটা কম্পাউন্ডিং উইন্ডো—প্রথম ছয় ওভারে যে ছয় রান কম করবে, শেষ চার ওভারে সেটা ১২ হয়ে ফিরে আসে।

দ্বিতীয় দায়টা ডেথ ওভার। ১৬ থেকে ২০ ওভারের মধ্যে বাংলাদেশের ব্যাটিং স্ট্রাইক রেট আন্তর্জাতিক মানের তুলনায় পিছিয়ে, কারণ সেখানে দরকার ফ্ল্যাট-ব্যাট লিভারেজ, আর বাংলাদেশের টপ অর্ডার ঐতিহাসিকভাবে শট-মেকিংয়ের বদলে টাইমিং-নির্ভর। টাইমিং ভালো পিচে কাজ করে, খারাপ পিচে নয়—আর বিশ্বকাপের নিউইয়র্ক-ক্যারিবিয়ান পিচগুলো ছিল স্লো ও টু-পেসড।

তৃতীয় দায়টা সংখ্যায় ধরা যায় না, কিন্তু টেবিলে সবচেয়ে ভারী: অ্যাঙ্কর মডেল একটা স্থায়ী সম্পদ, যার বাজারদর এখন প্রতিদিন কমছে। একসময় ৪০ বলে ৫০ রান ছিল নিরাপদ বিনিয়োগ। এখন সেটা ম্যাচ হারানোর সবচেয়ে নিশ্চিত উপায়, কারণ বিপক্ষ দল একই সময়ে ৮০ করে ফেলে। টি-টোয়েন্টি এখন অপশনের বাজার, বন্ডের বাজার নয়—আর বাংলাদেশ এখনো বন্ডের কুপন গুনছে।

আর অবচয়? এটাই সেই লাইন, যেটা কেউ হিসাব করতে চায় না। শাকিব-মুশফিক-মাহমুদুল্লাহ—এই তিনজন ছিল বাংলাদেশ ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পদ। পনেরো বছর ধরে তারা ম্যাচের ফল নিজের কাঁধে তুলে নিয়েছে, এবং সেই কাঁধের ওপর ভর করেই বিসিবি পুনর্গঠন পিছিয়ে দিয়েছে বছরের পর বছর। সমস্যা এই তিনজনের বিদায় নয়; সমস্যা হলো, বিদায়টা যত দেরিতে হয়েছে, সুদের হার তত বেড়েছে। ২০২২ সালে মুশফিক চলে গেলেন, কিন্তু তার জায়গা কেউ পায়নি; ২০২৪ সালে শাকিব ও মাহমুদুল্লাহ চলে গেলেন, আর হঠাৎ দেখলাম তিন নম্বরে কেউ নেই যার কাঁধে ম্যাচ টানা যায়।

এখানে একটা জিনিস স্পষ্ট করা দরকার, কারণ এটা না বুঝলে পুরো হিসাবটাই ভুল পড়া হবে। বিলম্বিত পুনর্গঠন মানে ব্যাটসম্যানের অভাব নয়—মানে অভিজ্ঞতার ঘাটতি। ২০২৪ বিশ্বকাপে বাংলাদেশের টপ থ্রি-তে যে ছেলেরা খেলল, তাদের অনেকের বয়স ছিল ২২-২৫, অর্থাৎ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতা প্রজন্মের ঠিক পরের ধাপ। তারা সুপার এইটের চাপ দেখেছে, কিন্তু সেই চাপে ৪০ বলে ৩০ করার অভ্যাস তৈরি হয়নি, কারণ অভ্যাসটা তৈরি হয় শাকিবের পাশে ব্যাট করে, এবং সেই পাশটা এত দিন দখল করা ছিল।

নীরবতা প্রসঙ্গে একটা কথা বলি, কারণ এটা আমার পুরনো বিষয়। ২০২০ সালের খালি গ্যালারির অভিজ্ঞতা থেকে আমি একটা জিনিস শিখেছিলাম—নীরবতারও একটা বাজারদর আছে। মিরপুরের গ্যালারি বাংলাদেশের সবচেয়ে কম দামে পাওয়া সম্পদ: বিপক্ষ ব্যাটার সেখানে অতিরিক্ত একটা চাপ বহন করে, আর বাংলাদেশের স্পিনার সেখানে অতিরিক্ত একটা ধাপ পায়। বিশ্বকাপ বিদেশে খেলা হয়েছিল, এবং সেখানে সেই সম্পদটা ছাড়াই দল নামতে হয়েছিল। কিন্তু সুপার এইটের তিন হার প্রমাণ করে, ঘরের সুবিধা আর বিদেশের চাপের মধ্যে একটা ফাঁক আছে—আর সেই ফাঁকটা পূরণ হয় পেশাদার স্ট্রাইক রেট দিয়ে, গ্যালারির দোয়া দিয়ে নয়।

ট্যাকটিক্যাল দিকটা দেখলে আরও একটা জিনিস চোখে পড়ে। হিটম্যাপ। আমার সবসময় সন্দেহ হয়েছে হিটম্যাপ নিয়ে—সে আসলে খেলোয়াড়ের ভূমিকা লুকিয়ে ফেলে। একজন ব্যাটসম্যানের হিটম্যাপ দেখলে মনে হয় সে মাঠের সব জায়গায় বল মারছে; কিন্তু সিস্টেম তাকে যদি বলে থাকে পাওয়ারপ্লেতে শুধু বোলারকে দেখে খেলো, তাহলে হিটম্যাপটা পরিকল্পনার ছবি নয়, বাধ্যবাধকতার ছবি। বাংলাদেশের টপ অর্ডারের হিটম্যাপ দেখে অনেকেই বলবে তারা অ্যাগ্রেসিভ; স্কোরকার্ড দেখলে দেখা যাবে প্রথম ছয় ওভারে তারা কতগুলো ডট বল খেয়েছে। ভূমিকা না বুঝে ডেটা পড়লে সিদ্ধান্ত ভুল হয়।

আর একটা বিষয়—বিপিএল। বাংলাদেশের ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগ আসলে একটা বাজার, যেখানে স্থানীয় প্রতিভার দাম নির্ধারিত হওয়া উচিত। বাস্তবে সেটা হয় না, কারণ বিদেশি তারকা আর ফ্র্যাঞ্চাইজির চাহিদা মিলে দামটা উপরের দিকে ঠেলে দেয়, আর তরুণ বাংলাদেশি ব্যাটার সুযোগ পায় না। যে প্রতিভা ছোট মঞ্চে তৈরি হওয়া উচিত, তাকে বড় মঞ্চের বেঞ্চে বসিয়ে রাখা হয়—এতে লাভ হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির, ক্ষতি হয় জাতীয় দলের।

এখন আসি হিসাবের আসল প্রশ্নে। সুপার এইটটা কি লাভ, নাকি ক্ষতি? একটা বাণিজ্যিক রূপক ব্যবহার করি, তারপর সেটা ছেড়ে দিই। যদি ধরে নিই বাংলাদেশ ক্রিকেট একটা ফার্ম, তাহলে গত পনেরো বছর সে যা উৎপাদন করেছে, তার একটা বড় অংশ গেছে শাকিব-মুশফিক-মাহমুদুল্লাহর পারিশ্রমিকে—অর্থাৎ ম্যাচ জেতানোর দায়িত্বে। সেই পারিশ্রমিক সময়মতো দেওয়া হয়েছে, তাই ঋণ বাড়েনি। কিন্তু পুনর্গঠনের খরচটা বারবার পরের অর্থবছরে ঠেলে দেওয়া হয়েছে। ২০২৪ সালে সুপার এইট একটা আয়, হ্যাঁ—কিন্তু সেই আয় এসেছে মূলধন থেকে, বিনিয়োগ থেকে নয়। মূলধন খরচ করলে লাভের চেহারা থাকে, কিন্তু ভবিষ্যতের ক্ষমতা কমে।

তিনটা সংকেতে এই ব্যাপারটা ধরা পড়ে। এক, পাওয়ারপ্লে রানরেট—প্রথম ছয় ওভারে বাংলাদেশ আধুনিক মানের নিচে। দুই, ডেথ ওভারে বাউন্ডারি-নির্ভরতা—যেখানে অন্য দলগুলো ডট বল এড়িয়ে দুই রান নেয়, বাংলাদেশ সেখানে বড় শট খোঁজে আর উইকেট হারায়। তিন, মিডল ওভারে রোটেশন স্ট্রাইক—১৪ থেকে ১৬ ওভারে যে স্ট্রাইক রেট দরকার, সেখানে বাংলাদেশের ধারাবাহিকতা নেই।

আমি চৌত্রিশ ম্যাচের অপরাজয় দেখে দেয়াল দেখিনি, দেখেছি চক্রবৃদ্ধি সুদ—সেই শিক্ষা এখানেও খাটে। সুপার এইটে পৌঁছানো মানে কিছুই না, যদি সেখানে গিয়ে টানা দুই ম্যাচে ১৪০-র বেশি পাওয়ারপ্লে স্কোর না করা যায়। আসল প্রশ্ন র্যাঙ্কিং নয়, আসল প্রশ্ন কম্পাউন্ডিং।

কাউন্টার-পয়েন্ট: আমি ভুল হতে পারি যেভাবে

প্রথমত, হ্যাঁ, আমি ছোট নমুনার ওপর বড় দাবি করছি। সুপার এইটের তিন ম্যাচ কোনো প্রবণতা নয়, সেটা একটা স্ন্যাপশট। ২০২০ সালের অনূর্ধ্ব-১৯ প্রজন্ম এখন ২৩-২৫ বছর বয়সী, আর টি-টোয়েন্টি ব্যাটারের শিখর সাধারণত ২৪ থেকে ২৮-এর মধ্যে—অর্থাৎ তাদের আগমন হয়তো সময়সূচি মেনেই হচ্ছে, আর আমি তাড়াহুড়ো করে ধরে নিচ্ছি তারা দেরি করেছে।

দ্বিতীয়ত, গোল্ডেন জেনারেশনকে ঋণ বলে চিহ্নিত করা অন্যায় হতে পারে। শাকিব-মুশফিক-মাহমুদুল্লাহ কেবল ম্যাচ জেতায়নি—তারা বাংলাদেশে একটা বাজার তৈরি করেছে। তাদের ব্র্যান্ড ছাড়া বিপিএলে এই টাকা আসত না, স্পন্সর আসত না, সুপার এইটের স্লটও আসত না। সেই অর্থে তারা দায় নয়, বিনিয়োগ—আর বিনিয়োগের ওপর রিটার্ন দেরিতে আসে।

তৃতীয়ত, আমি হয়তো খেলোয়াড়কে দোষ দিচ্ছি, অথচ সমস্যা প্রক্রিয়ায়। যদি ট্যালেন্ট আইডেন্টিফিকেশন আর সিলেকশন পলিসিতে পদ্ধতিগত ফাঁক থাকে, তবে কে খেলছে সেটা বদলালেও ফল বদলাবে না। এই পড়াটা আমার জন্য আরামদায়ক নয়, কারণ এটা মানে সমস্যাটা কোনো একজন ব্যাটারের ইনিংস নয়—সমস্যাটা একটা প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত।

শেষ কথা: এক লিভার, এক অভিনেতা, এক সময়সীমা

লিভারটা পাওয়ারপ্লে ইনটেন্ট। অভিনেতা দুজন—বিসিবির নির্বাচক প্যানেল ও হেড কোচ, যাদের টপ থ্রি-তে ভূমিকা স্পষ্ট করে দিতে হবে। সময়সীমা একটাই, কারণ ক্যালেন্ডারে একটাই বড় তারিখ আছে: ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ।

সুতরাং আমার পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী এই: আগামী বারো মাসে বাংলাদেশের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট যদি ১৪০ ছাড়াতে না পারে, তবে ২০২৪-এর সুপার এইট ছিল মূলধন থেকে দেওয়া লভ্যাংশ। আর মূলধন শেষ হলে ব্যবসা বন্ধ হয় না—ব্যবসা ঋণে চলে, আর ঋণের সুদ কে শোধ করবে সেটা সেই তরুণরাই জানে, যাদের আমরা এখনো বেঞ্চে বসিয়ে রেখেছি।