ফ্যান টোকেন থেকে এনএফটি: ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতির অদৃশ্য খাতা

হুক

২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে একটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মের প্রেস রিলিজ এল। বারো কোটি ডলারের ফান্ডিং, নামী ক্রিকেটারদের বিনিয়োগ, শিরোনামে লেখা — ভক্তদের জন্য ডিজিটাল মালিকানা। ঠিক চার মাস পরে একই প্ল্যাটফর্মের সেকেন্ডারি মার্কেটে সবচেয়ে দামি কার্ডগুলোর বিক্রয়মূল্য নেমে এসেছিল প্রাথমিক দামের ছয় ভাগের এক ভাগে। প্রেস রিলিজ প্রত্যাহার হয়নি, কারণ প্রত্যাহার করার মতো কিছু ছিল না। সেখানে কোনো নির্দিষ্ট সংখ্যা দেওয়া হয়নি, কোনো লিখিত প্রতিশ্রুতি ছিল না, কোনো দায় স্বীকার করা ছিল না।

সেই সময় আমি ম্যাঞ্চেস্টারে বসে ক্রিকেটের স্পন্সরশিপ চুক্তি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির আর্থিক নথি ঘাঁটছিলাম। গত এগারো বছরে ক্রিকেটের গভর্ন্যান্স যেভাবে বদলেছে, তার সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি মাঠে ঘটেনি। সেটি ঘটেছে অ্যাকাউন্টিং স্ট্যান্ডার্ডের ফাঁকে। ২০২১ থেকে ২০২৬ — এই পাঁচ বছরে সেই ফাঁকটির একটি নতুন নাম হয়েছে: ব্লকচেইন।

প্রথম সূত্রটি কোনো সোর্স ছিল না। ছিল একটি ফুটনোট।

কনটেক্সট: ক্রিকেট কীভাবে ক্রিপ্টোতে ঢুকল

২০২১ সালের নভেম্বরে সোরেয়ার ফুটবল থেকে ক্রিকেটে নামার ঘোষণা দেয়, এবং ঠিক সেই মাসেই ভারতীয় একটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করে আইসিসি-র সঙ্গে অংশীদারিত্ব। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করে বারো কোটি ডলারের সিরিজ-এ, যেখানে লগ্নিকারী ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল ও অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস। একই বছরের এপ্রিলে আরেকটি প্ল্যাটফর্ম একশো মিলিয়ন ডলারের তহবিল ঘোষণা করে। এই তিনটি ঘোষণা মিলিয়ে ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদ বাজারে ঢুকেছিল প্রায় আড়াইশো মিলিয়ন ডলারের প্রতিশ্রুতি নিয়ে।

এই ঢেউয়ের সময়টি আকস্মিক ছিল না। করোনা-পরবর্তী দুই মৌসুমে ক্রিকেটের সম্প্রচার আয় বাড়ছিল, কিন্তু স্টেডিয়ামে দর্শক ফিরছিল ধীরে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর হাতে তখন নতুন আয়ের উৎস দরকার ছিল, যেটি মাঠের বাইরে বিক্রি করা যায়। এনএফটি আর ফ্যান টোকেন ঠিক সেখানেই বসে গেল — কারণ এগুলো ম্যাচ টিকিট বা জার্সির মতো ভৌত পণ্য নয়, এগুলো হলো চুক্তি। আর চুক্তির সুবিধা হলো, চুক্তিকে সম্পদ হিসেবে ব্যালান্স শিটে বসানো যায়।

আমি গত কয়েক মৌসুমে যেসব ম্যাচ মাঠে বসে দেখেছি — বিশেষ করে ওল্ড ট্রাফোর্ড ও লর্ডসের ফ্লাডলাইটের নিচে — সেখানে স্ক্রিনে ভক্তদের নাম ঘুরছিল, কিন্তু টিকিট কাউন্টারে কোনো ডিজিটাল সম্পদের অস্তিত্ব ছিল না। অর্থাৎ যে 'মালিকানা' বিক্রি করা হচ্ছিল, সেটি মাঠের অভিজ্ঞতার সঙ্গে সংযুক্ত ছিল না। সেটি ছিল একটি ডেটাবেসের এন্ট্রি, যার মূল্য নির্ধারণ হচ্ছিল অন্য একটি বাজারে।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তর

প্রথম স্তর — ফ্যান টোকেনের আয়-বিভাজন। ফ্যান টোকেনের গল্প হলো ভক্ত টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে। কিন্তু টোকেন ইস্যু করার সময় বেশিরভাগ ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেনের একটি বড় অংশ নিজের হাতে রেখেছিল, যাকে বলা হয় ট্রেজারি। বাজারে ভাসানো অংশ ছিল মোট সরবরাহের ছোট একটা ভগ্নাংশ। ফলে টোকেনের দাম বাড়লে সবচেয়ে বেশি লাভ হয় সেই ইস্যুয়ারের, যে ট্রেজারি ধরে বসে আছে। ভক্ত যদি টোকেন কেনে, সে কেবল একটি ছোট পুলের মধ্যে দাম বাড়ানোর ঝুঁকি নেয় — আর ইস্যুয়ার বিনা পয়সায় তার নিজের সম্পদের মূল্য বাড়তে দেখে।

দ্বিতীয় স্তর — এনএফটির প্রাইমারি ও সেকেন্ডারি বাজার। প্রাইমারি সেলে প্ল্যাটফর্ম আর লাইসেন্সধারী সংস্থা টাকা পায়। সেকেন্ডারি সেলে টাকা ঘোরে ক্রেতা-বিক্রেতার মধ্যে। যে রায়াল্টি সিস্টেমের কথা হোয়াইটপেপারে লেখা থাকে, সেটি কার্যকর হয় কেবল তখনই, যখন কেউ কেনে। বাজার যখন পড়ে যায়, রায়াল্টি শূন্য হয়, আর ঝুঁকি পুরোটাই থাকে শেষ ক্রেতার ঘাড়ে। ২০২৩ সালের মধ্যে ক্রিকেট এনএফটির সেকেন্ডারি ভলিউম এমন পর্যায়ে নেমে আসে যে অনেক কার্ডের সাপ্তাহিক বিক্রয় শূন্য হয়ে যায়। প্ল্যাটফর্ম তখন কমিউনিটি টোকেন বা গেমিফাইড ফিচার নামিয়ে বাজার ধরার চেষ্টা করে — কিন্তু মূল সমস্যা ছিল মালিকানার কাঠামো, ফিচার নয়।

তৃতীয় স্তর — টোকেনে স্পন্সরশিপ, নগদে নয়। এখানেই আসল কৌশলটি লুকিয়ে আছে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের সঙ্গে স্পন্সরশিপ চুক্তি করে এবং চুক্তির একটা অংশ নগদে না এসে টোকেন বা ইকুইটিতে আসে, তাহলে সেটি আয় নয় — সেটি হলো ভবিষ্যতের দাবি। আর্থিক বিবরণীতে সেটি দেখতে সুন্দর লাগে, কারণ স্পন্সরশিপ আয় বাড়ে। কিন্তু ক্যাশ ফ্লো বাড়ে না। ২০২২ সালের পর যখন ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলোর নিজেদের বাজার ধসে পড়ল, তখন অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি আবিষ্কার করল যে তাদের বুকড স্পন্সরশিপ আয়ের একটা অংশ আর কখনো নগদে রূপান্তরিত হবে না।

চুক্তিতে ধারার সংখ্যা মাঠের পিচের সংখ্যার চেয়ে বেশি ছিল।

চতুর্থ স্তর — ডায়াস্পোরা সাবসিডি। ক্রিকেট এনএফটি আর ফ্যান টোকেনের ক্রেতা-গোষ্ঠীর ভৌগোলিক বিন্যাস লক্ষণীয়। এই পণ্যগুলো প্রধানত বিক্রি হয়েছে দক্ষিণ এশিয়া এবং দক্ষিণ এশীয় ডায়াস্পোরার মধ্যে — যুক্তরাজ্য, আমিরাত, কানাডা, অস্ট্রেলিয়া। যে ভক্তরা বছরের পর বছর স্টেডিয়ামে টিকিট কিনে, স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন দিয়ে, জার্সি কিনে ইংরেজ ও ভারতীয় ক্রিকেটের আয় বাড়িয়েছেন — তারাই এখন ডিজিটাল সম্পদের প্রান্তিক ক্রেতা। ২০২২ সালে যারা সবচেয়ে দেরিতে ঢুকেছিলেন, ২০২৩ সালে তাদের হাতে পড়েছিল সবচেয়ে কম তারল্যের সম্পদ। এই গোষ্ঠীটির প্রতিনিধিত্ব বোর্ডরুমে নেই, কিন্তু এই গোষ্ঠীটিই সেই ঝুঁকি বহন করছে।

পঞ্চম স্তর — স্বচ্ছ লেজার, অস্বচ্ছ কাঠামো। এখানে একটি বিপরীত সত্য আছে, যেটি প্রায় কেউ বলে না। ব্লকচেইন ক্রিকেটের সবচেয়ে স্বচ্ছ খাতা। প্রতিটি লেনদেন পাবলিক, প্রতিটি ঠিকানা যাচাইযোগ্য। সমস্যা ব্লকচেইনে নয়। সমস্যা হলো লেজারের দুই প্রান্তে যে দুই প্রতিষ্ঠান বসে আছে — একটি প্রায়ই নিবন্ধিত হয় কেম্যান দ্বীপপুঞ্জ, ব্রিটিশ ভার্জিন আইল্যান্ড বা সেশেলসে, আর অন্যটি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি, যার মূল কোম্পানি অন্য এক এখতিয়ারে। লেজার বলে দেয় টাকা গেল কোথায়। লেজার বলে না টাকা কার ছিল, কে সিদ্ধান্ত নিল, আর কে দায় বহন করবে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: সমালোচকরা যা মিস করেন

সবচেয়ে সহজ সমালোচনাটি হলো — ক্রিপ্টো একটি জুয়া, ক্রিকেট সেটিকে বেচে দিয়েছে। এই সমালোচনাটি সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। কারণ ক্রিকেট বহু আগেও সন্দেহজনক স্পন্সর নিয়েছে — মদ, জুয়া, টোব্যাকো, সাব-প্রাইম ঋণদাতা। পার্থক্যটি হলো, সেই স্পন্সরগুলোকে নিয়ন্ত্রক সংস্থার সামনে নগদ আকারে দেখাতে হতো।

ক্রিপ্টো একটি নতুন দরজা খুলে দিয়েছে: এখন স্পন্সরশিপ আয় আসতে পারে সম্পদের মালিকানা হিসেবে, যা এখনো নগদে পরিণত হয়নি এবং যার মূল্য নির্ধারণ করছে একটি তৃতীয় পক্ষ, যার নাম প্রকাশ করা হয় না। অর্থাৎ টাকার অঙ্ক কমেনি, কেবল টাকার রূপ বদলেছে — এবং সেই রূপ পরিবর্তনের সুবিধাটি গিয়েছে হিসাব প্রকাশের নিয়মের কাছে।

প্রেস রিলিজের চেয়ে অনেক শান্ত কথা বলেছে কোম্পানিজ হাউস।

ক্লাব এটাকে বলেছে উচ্চাকাঙ্ক্ষা। স্প্রেডশিট বলেছে অন্য কিছু।

এখানেই আসল বিভ্রান্তিটি লুকিয়ে আছে। সমালোচকরা বলেন, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে অস্বচ্ছ করেছে। ঠিক উল্টো। ক্রিকেটের ইতিহাসে এই প্রথমবারের মতো ভক্তরা দেখতে পাচ্ছেন টাকাটা কোথায় গেল। কিন্তু ব্লকচেইন কেবল সেই তথ্য দেয়, যা অন-চেইন ঘটে। আর ক্রিকেটের আসল লেনদেনগুলো — সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সরশিপ, মালিকানার অংশীদারিত্ব — ঘটে অফ-চেইন, একটি ব্যক্তিগত কক্ষে, যেখানে কোনো হ্যাশ নেই, কোনো ব্লক নেই, কোনো টাইমস্ট্যাম্প নেই।

রুটিন অডিট যেটা দেখাচ্ছিল, সেটা নীরবতার মানচিত্র হয়ে উঠল।

শেষ কথা

আগামী দুটি চক্রে ক্রিকেটের ব্লকচেইন পরীক্ষা ফিরবে, তবে ভিন্ন পোশাকে। ফ্যান টোকেনের জায়গায় আসবে 'ডিজিটাল সদস্যপদ', এনএফটির জায়গায় আসবে 'টোকেনাইজড স্টেকিং'। প্রযুক্তিটি বদলাবে, কাঠামোটি একই থাকবে — ঝুঁকি নিচের দিকে নামবে, লাভ উপরের দিকে উঠবে।

একটি অনুপস্থিত স্বাক্ষর গোটা স্টেডিয়ামের চেয়ে জোরে চিৎকার করতে পারে।

প্রশ্নটি এখন আর প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটি হলো — ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো কখন ঘোষণা করবে যে টোকেন বা ডিজিটাল সম্পদে পাওয়া স্পন্সরশিপ আয়কে আলাদা করে দেখাতে হবে, মূল্য নির্ধারণের পদ্ধতি প্রকাশ করতে হবে, আর যে তৃতীয় পক্ষ মূল্য নির্ধারণ করে তার নাম জানাতে হবে। যতদিন সেই ঘোষণা আসছে না, ততদিন প্রতিটি প্রেস রিলিজের পিছনে একটি খাতা থাকবে, যেটি কেউ খুলে দেখছে না।