২১১ ম্যাচের খতিয়ান: হারমানপ্রীত কৌরের অধিনায়কত্ব শেষ, ঝুঁকিটা এখন নতুন হাতে

আমি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ৬৪টি ম্যাচ নোটবুক হাতে বসে দেখেছিলাম, আর ফিফার মেডিকেল রিপোর্ট থেকে ১৭১টি ইনজুরি বের করে প্রতিটিকে মিনিট, প্রেসিং ইনটেনসিটি আর এক্সট্রা টাইম দিয়ে কোড করেছিলাম। অভ্যাসটা আজও ছাড়া হয়নি। তাই হারমানপ্রীত কৌরের ইনস্টাগ্রাম পোস্টটা পড়ে আমার চোখ প্রথমে গেল ট্রফির সারিতে নয় — গেল একটা সংখ্যায়। ২১১। এতগুলো আন্তর্জাতিক ম্যাচে তিনি ভারতের নেতৃত্ব দিয়েছেন। এর মধ্যে টি-টোয়েন্টিতে ১৫৫টি, যা পুরুষ বা নারী — যে কোনো ক্রিকেটারের মধ্যে সর্বোচ্চ। ফেয়ারওয়েলের আবেগের ভেতরেই একটা প্রশ্ন লুকিয়ে থাকে: যে শরীর ২১১ ম্যাচে নেতৃত্বের চাপ বইল, সেটা কীভাবে বইল, আর সেই খরচটা কে দিল? প্রেক্ষাপট আগে সাজিয়ে নিই। ২০২২ সালে মিথালি রাজ অবসর নেন, আর তখন থেকেই কৌরের পূর্ণকালীন অধিনায়কত্ব শুরু। মিথালি থেকে কৌর, কৌর থেকে সম্ভাব্য স্মৃতি মন্দানা — মাত্র চার বছরের মধ্যে ভারতীয় নারী দলের নেতৃত্বে তিনটি নাম। প্রশ্নটা স্পষ্ট: এটা কি স্বাভাবিক প্রজন্ম-পরিবর্তন, নাকি কাঠামোগত ফাঁক? কৌর নিজে বলেছেন দল ভালো জায়গায় আছে — প্রতিভা, চরিত্র আর বিশ্বাস নিয়ে। কিন্তু এটা তাঁর নিজের মূল্যায়ন। দলের গভীরতা নিয়ে স্বাধীন কোনো প্রমাণ নিবন্ধে নেই, আর সেটা একটা বিশ্লেষণী ফাঁক। এটাও মনে রাখা দরকার, এটা কোনো ম্যাচ রিপোর্ট নয়। এখানে পিচ, ডিএলএস, পাওয়ারপ্লে ফেজের বিশ্লেষণ অর্থহীন। এটা একটা নেতৃত্ব-হস্তান্তরের ঘটনা, আর খবরের আসল ওজন লুকিয়ে আছে তার পরিধিতে — সব ফরম্যাটে পদত্যাগ মানে একসঙ্গে ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি আর টেস্টের তিনটি আলাদা টিম-ম্যানেজমেন্ট কাঠামো খালি হয়ে গেল। একটা সিদ্ধান্ত, তিনটি স্তরে প্রভাব। ভারতে নারী ক্রিকেটে টেস্ট কম হয়, তবু যে কাঠামোগত শূন্যতা তৈরি হলো, সেটা ছোট নয়। আমার বিশ্লেষণের কেন্দ্রে থাকবে নেতৃত্বের শারীরিক খরচ। আমি বিশ্বকাপের ইনজুরি তালিকাটা এতক্ষণ টুকরো টুকরো করে খুঁটে দেখলাম যতক্ষণ না বুদবুদটা ফেটে গেল, আর সেখানে বারবার ফিরে এসেছে একই কথা — ইনজুরি কখনোই কেবল দুর্ভাগ্য নয়, সেটা একটা সিস্টেমের আউটপুট। ক্যাপ্টেনসি সেই সিস্টেমের একটা অংশ, যেটা কেউ মাপে না। ভেবে দেখুন, একজন ৩৭ বছর বয়সী অলরাউন্ডার — টপ/মিডল অর্ডার ব্যাটার, মাঝে মাঝে অফ-স্পিন। নারী ক্রিকেটে ব্যাটিং পিক সাধারণত ২৭ থেকে ৩৩-এর মধ্যে ধরা হয়। অর্থাৎ কৌর এখন পিকের পরের অঞ্চলে দাঁড়িয়ে। এই বয়সে কেউ যখন অধিনায়কত্ব ছেড়ে খেলা চালিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, সেটা বিদায় সফর নয় — এটা রোল-পুনর্নির্ধারণ। আর এখানেই তাঁর নিজের একটা স্বীকারোক্তি গুরুত্বপূর্ণ: তিনি বলেছেন, অনেক সময় নিজের খেলা ও ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষার একটা অংশ সরিয়ে রেখেছেন দলের জন্য। এটা বিনয়ের কথা নয়। এটা স্বীকারোক্তি যে অধিনায়কত্ব তাঁর নিজের ব্যাটিং আউটপুটে বাধা হয়ে দাঁড়াতে পারে। স্পোর্টস মেডিসিনে এটাকে লোড-শিফট বলা যায়। ক্যাপ্টেনসি মানে শুধু টস বা ফিল্ড সাজানো নয় — প্রেস কনফারেন্স, সিলেকশন আলোচনা, দলের মনোবল সামলানো, ট্রাভেল ম্যানেজমেন্ট, সব মিলিয়ে একটা ক্রনিক স্ট্রেস লোড। ক্রনিক স্ট্রেস রিকভারি কোয়ালিটি কমায় — ঘুম, হার্ট রেট ভ্যারিয়েবিলিটি, রিকভারি উইন্ডো, সব বদলে যায়। যে খেলোয়াড় বছরের পর বছর নেতৃত্ব করেন, তাঁর শরীরের হিসাব অন্য দশজনের চেয়ে আলাদা। তাই ২১১ ম্যাচ নেতৃত্ব মানে ২১১ বার শারীরিক ও মানসিক লোড একসঙ্গে বহন। এই খরচ স্কোরকার্ডে দেখা যায় না, কিন্তু শরীর তার খতিয়ান রাখে। এখানে একটা লক্ষণীয় ব্যাপার: ১৫৫টি টি-টোয়েন্টিতে অধিনায়ক থাকা মানে দীর্ঘ সময় ধরে নির্বাচকদের ধারাবাহিক আস্থা, আর সেটা তখনই সম্ভব যখন ইনজুরিজনিত জোরপূর্বক বিরতি কম। অর্থাৎ কৌরের শরীর কেবল টেকসই ছিল না, শীর্ষ পর্যায়ে প্রতিযোগিতামূলক ছিল। এটা বিরল। আমার ফুটবল-অভিজ্ঞতা থেকে বলি — ২০২০ সালের ফাঁকা স্টেডিয়ামের সময়ে জানিওলোর প্রথম ও দ্বিতীয় ACL টিয়ার নিয়ে কাজ করতে গিয়ে আমি শিখেছিলাম, পুনরাবৃত্ত ইনজুরি কখনো কেবল পুনরাবৃত্তি নয়। এটা একটা প্যাটার্ন, পড়ার অপেক্ষায় ছিল। কৌরের ক্ষেত্রে প্যাটার্নটা উল্টো — তাঁর নেতৃত্বকালে অনুপস্থিতির অভাব। সেটাও একটা সিগন্যাল, কারণ এটা দেখায় নির্বাচকরা কতটা নির্ভর করতেন তাঁর ওপর। এখন ট্রফির খতিয়ান, কারণ এখানেই একটা তথ্য-সতর্কতা জরুরি। তালিকায় আছে ২০২৫ সালের বিশ্বকাপ জয়, একাধিক এশিয়া কাপ, এবং এশিয়ান গেমসের সোনা — ২০২২ ও ২০২৬ উভয় আসরে। যদি ২০২৬-এর সোনাটা ইতিমধ্যে জেতা হিসেবে লেখা হয়, তাহলে ঘটনার কার্যকর তারিখ ২০২৬-এর শেষভাগ। কিন্তু সেই সোনা যদি তখনো না জেতা হয়, তাহলে তালিকাটা ভুল, আর একটা ভুল ট্রফি-তালিকা গোটা উত্তরাধিকারের বিশ্বাসযোগ্যতা নষ্ট করে। আমি সবসময় বলি, অফিসিয়াল বিবৃতি সম্পূর্ণ সত্য নয়, আবার একটা গুজবও পুরো তত্ত্ব নয়। তাই এই তালিকা ব্যবহারের আগে আইসিসি ও এশিয়ান গেমসের অফিসিয়াল রেকর্ড মিলিয়ে নেওয়া দরকার। আর একটা কেন্দ্রীয় প্রশ্ন রয়ে যায়: ২০২৫-এর বিশ্বকাপ জয়টা কি সত্যিকারের বৈশ্বিক শিখর, নাকি ঘরের কন্ডিশনের স্পাইক? কৌরের নেতৃত্বে ভারত এশিয়ার মাটিতে এশিয়া কাপ আর এশিয়ান গেমসে প্রায় অপ্রতিরোধ্য ছিল। কিন্তু আসল পরীক্ষা ছিল ইংল্যান্ডের বিরুদ্ধে — ১৯৯৯ সালের পর প্রথমবার দ্বিপাক্ষিক ওয়ানডে সিরিজ জয়। এই একটা ফলাফলই বলে দেয়, শুধু ঘরের ট্র্যাকে শক্তিশালী দল নয়, বাইরের কন্ডিশনেও তারা লড়তে পারে। এই ইংল্যান্ড সিরিজটাই বোর্ডের কাছে নতুন অধিনায়কের ক্রেডিবিলিটি বেঞ্চমার্ক হয়ে থাকবে। এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি ভিড়ের বিপরীতে দাঁড়াতে চাই। গোটা আলোচনা ঘুরছে কৌরের উত্তরাধিকার আর আবেগ নিয়ে — কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত ঝুঁকিটা তাঁর নয়, উত্তরসূরির। স্মৃতি মন্দানা এখন ফ্রন্টরানার, তিনি ইতিমধ্যে সহ-অধিনায়ক, অর্থাৎ নেতৃত্ব-কাঠামোর ভেতরে আছেন। কিন্তু ভাবুন তো — তিনি দলের ওপেনার, সম্ভাব্য সব-ফরম্যাট অধিনায়ক, আর ডব্লিউপিএল-এ ফ্র্যাঞ্চাইজি নেতা। তিনটা পরিচয় এক শরীরে। এখানেই আমার প্রি-মর্টেম অভ্যাস কাজে আসে। ২০২০ সালে জানিওলোর প্রথম ACL-এর পর আমি সিরি-এ-র ১২ ম্যাচের ভিডিও ফুটেজ ঘেঁটে দেখেছিলাম তাঁর ডান পায়ে নী ভ্যালগাস নিয়ন্ত্রণ প্রায় ১৫ শতাংশ কম, আর পরের টিয়ারটা আসার আগেই সেটা লিখেছিলাম। কারণটা পরিষ্কার — একটা পায়ের লোড অন্য পায়ে সরে যায়, আর নতুন ইনজুরিটা পুরনো ক্ষতের হিসাব থেকে জন্ম নেয়। ঠিক তেমনি, মন্দানা যদি সব ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব নেন, তাহলে ইনজুরি বা ফর্মের ধাক্কা ভারতকে তিন দিক থেকে একসঙ্গে আঘাত করবে — এই ঝুঁকি যোগ হয় না, গুণ হয়। দ্বিতীয় ঝুঁকি হলো অভিজ্ঞতার মেরুদণ্ড। চার বছরে দুই অধিনায়কের প্রস্থান — ২০২২-এ মিথালি, এখন কৌর। এতে সিনিয়র কোর পাতলা হয়ে যাচ্ছে, অথচ ওয়ার্কলোড কমছে না। নারী ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখন দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, আইসিসি ইভেন্ট আর ডব্লিউপিএল মিলিয়ে ভরে গেছে। ৩৭ বছরের এক খেলোয়াড়কে এই ক্যালেন্ডারে টিকিয়ে রাখা মানে সতর্ক লোড ম্যানেজমেন্ট, যা এখনো নারী ক্রিকেটে পদ্ধতিগতভাবে হয় না। শাসনব্যবস্থার দিক থেকে দেখলে এটা কোনো বিতর্ক নয়, এটা একটা রুটিন হস্তান্তর। বোর্ডের সামনে সমস্যা কমপ্লায়েন্সের নয়, সিদ্ধান্তের — কাকে, কোন ফরম্যাটে, কত দ্রুত। নিবন্ধে বোর্ডের কোনো আনুষ্ঠানিক বিবৃতি নেই, তাই নিয়োগের প্রক্রিয়াটা এখনো অজানা। এটা একটা গভর্নেন্স ফাঁক, যা নজরে রাখা দরকার। আর একটা সম্ভাবনা হলো স্প্লিট ক্যাপ্টেনসি — টেস্ট আর শর্ট ফরম্যাটে আলাদা নেতা — যেটা মন্দানার লোড বাঁচাতে বোর্ড নিতে পারে। বাণিজ্যিক দিকটা স্পষ্টভাবে আলাদা খতিয়ান। কৌরের অধিনায়কত্ব-উত্তরাধিকার একটা স্পোর্টিং হিসাব, আর ডব্লিউপিএলে তাঁর বাজারমূল্য আরেকটা। এই দুটো মিশিয়ে ফেলা বিশ্লেষণী ভুল। নিবন্ধে কোনো স্যালারি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ভ্যালুয়েশন বা ব্রডকাস্ট রাইটের সংখ্যা নেই, তাই এখানে পরিমাণগত দাবি করা যায় না। যা বলা যায়, একটা নতুন মুখের নেতৃত্বে ওঠা নারী ক্রিকেটের মার্কেটিংয়ের জন্য একটা নতুন ন্যারেটিভ-পয়েন্ট — আগামী ডব্লিউপিএল চক্রে মন্দানাকেন্দ্রিক প্রচার বাড়ার সম্ভাবনা আছে। সব মিলিয়ে ঝুঁকির রেটিং মাঝারি। ঘটনাটা নাটকীয় নয়, কিন্তু দুটো জিনিস রেটিংটা উপরে টেনে দেয় — নতুন অধিনায়কের ওপর লোড-ঘনত্ব, আর দুবার নেতৃত্ব বদলের পর পাতলা হয়ে যাওয়া অভিজ্ঞ কোর। সামনের কয়েক মাসে তিনটা সংকেত আমি নজরে রাখব: আনুষ্ঠানিক নিয়োগটা কত দ্রুত আর কোন আকারে আসে, কৌরের অধিনায়কত্ব-পরবর্তী ব্যাটিং আউটপুট বদলায় কি না — যেটা একটা প্রাকৃতিক পরীক্ষা — এবং মন্দানাকে বিশ্রাম দেওয়ার কোনো পরিকল্পনা বোর্ড করে কি না। উত্তরাধিকারের প্রশংসা করে লাভ নেই; প্রশ্নটা হলো, ২১১ ম্যাচের যে খতিয়ানটা কৌর রেখে গেলেন, সেটা নতুন কেউ কত দ্রুত পড়তে শিখবে।