ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের আসল আর নকল লাভ

আমি প্রথম বিশ্বকাপ শুনেছিলাম স্টেডিয়ামে নয়, মুম্বইয়ের একটি ছয়তলা বাড়ির সিঁড়িতে। উপরের ফ্ল্যাট থেকে টিভির শব্দ নেমে আসত, আর আমি নিচের সিঁড়িতে বসে শুধু ভিড়ের গর্জন শুনে বুঝে নিতাম কে ছক্কা মেরেছে, কে ক্যাচ ফেলেছে। সেই প্রথম শব্দ-অভিজ্ঞতা থেকেই আমার একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেছে — ক্রিকেটের বড় মুহূর্তগুলো আমি আগে কানে শুনি, তারপর চোখে দেখি। রিপ্লে আমাকে কখনো প্রথম আঘাতটা দেয় না।

২০২২ সালের অক্টোবরে, সেই একই শহরে, এক ক্যাফের ভিড়ে পাশের ছেলেটি ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরল। স্ক্রিনে ক্রিকেটার নয়, একটা কার্ড — অ্যানিমেটেড, একটা রান-আপ আর একটা ডেলিভারি লুপে ঘুরছে। সে বলল, আইসিসির নতুন ডিজিটাল কালেক্টেবল কিনেছে, প্যাকেটের দাম দুটো ম্যাচ টিকিটের সমান। চার বছর পরে, ২০২৬-এর শুরুতে, সেই একই ছেলেটি আমাকে লিখল: কার্ডটা এখনো ফোনে পড়ে আছে, দাম ওঠেনি। কিন্তু তার অটোগ্রাফ করা বলটা এখনো তাকেই আগের দিনের কথা মনে করায়।

এই দুই মুহূর্তের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের সম্পর্ক। প্রযুক্তি প্রতিশ্রুতি দেয় স্বচ্ছতা, আর ক্রিকেটের অর্থনীতি খোঁজে নতুন রাজস্ব। প্রশ্নটা এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলে দেবে কি না। প্রশ্নটা হলো, লেজারের চাবিটা কার হাতে থাকবে।

প্রেক্ষাপট: প্যাভিলিয়ন থেকে ওয়ালেট পর্যন্ত

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের অর্থনীতি কয়েক দশক ধরে দুটো স্তম্ভে দাঁড়িয়ে: সম্প্রচার স্বত্ব আর গেট রসিদ। ২০২২ সালের জুনে IPL-এর ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয় — ভারতীয় ক্রিকেটের ইতিহাসে এটাই সবচেয়ে বড় একক বাণিজ্যিক চুক্তি। এই টাকার সিংহভাগ যায় কেন্দ্রীয় রাজস্ব পুলে, সেখান থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, তারপর খেলোয়াড়। অর্থাৎ ক্রিকেটের টাকা সবসময় একটা প্রকাশ্য নথির মধ্য দিয়ে বয়ে গেছে — নিলামের অঙ্ক, সম্প্রচার চুক্তির অঙ্ক, পুলের ভাগ।

ঠিক এই সময়েই ক্রিপ্টো-অর্থনীতি ক্রিকেটের জার্সিতে উঠে আসে। ২০২১-২২ সালে ভারতীয় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো IPL-এর সহযোগী স্পনসর হিসেবে নাম লেখায়, ড্রিম১১-সমর্থিত NFT প্ল্যাটফর্ম Rario ২০২২ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টেবল অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, আর ২০২২ সালের অক্টোবরে আইসিসি FanCraze-এর সঙ্গে হাত মিলিয়ে 'Crictos' নামের ডিজিটাল কালেক্টেবল চালু করে। টিকিটের বাইরে দাঁড়ানো ভক্তকে তখন প্রথমবার একটা স্মার্টফোন-কেন্দ্রিক সম্পত্তি দেওয়া হলো — যার কোনো ওজন নেই, কোনো কাচের আলমারি নেই, শুধু একটা হ্যাশ আর একটা পাবলিক অ্যাড্রেস।

তারপর এল ২০২২ সালের নভেম্বর। FTX-এর ধস বিশ্বজুড়ে খেলাধুলার ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের গতি কেটে দেয়, ক্রিকেটও তার বাইরে ছিল না। কিন্তু টাকাটা ক্রিকেট থেকে রে যায়নি, শুধু দৃশ্যমান জায়গা থেকে সরে গেছে — জার্সির সামনের অংশ থেকে চুক্তির পিছনের পাতায়। ২০২৫-২৬-এ সেই টাকা আবার ফিরছে তিনটা নতুন রূপে: স্টেবলকয়েন সেটেলমেন্ট, টোকেনাইজড টিকিটিং, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি-ভক্ত টোকেন।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে একটা জিনিস শিখেছি — ক্রিকেটের অর্থনীতি যেখানেই বদলায়, তার প্রভাব প্রথমে পড়ে গেটের বাইরে, মাঠে নয়। টিকিটের দামে, ভিড়ের গায়ে, আর চায়ের দোকানের আড্ডার বিষয়ে। ফেব্রুয়ারি-মার্চ ২০২৬-এ ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — বিশ দল, দুই দেশ, তিন সপ্তাহ। এই টুর্নামেন্টের টিকিট ব্যবস্থাপনা, পুনর্বিক্রয় আর ভক্ত-ডেটা পরীক্ষাগার।

টিকিটের আসল শত্রু জালিয়াতি নয়, বণ্টন

ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের বিজ্ঞাপনী যুক্তি সরল: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য টোকেন, তাই নকল করা অসম্ভব, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পুনর্বিক্রয়ের সর্বোচ্চ দাম কোডে বেঁধে দেওয়া যায়। কাগজে ব্যাপারটা নিখুঁত দেখায়।

কিন্তু মুম্বই, কলকাতা বা চেন্নাইয়ের গেটে একবার দাঁড়ালে দেখা যায়, ভক্তের আসল যন্ত্রণা জাল টিকিট নয়। জাল টিকিট একটা প্রান্তিক সমস্যা। আসল সমস্যা বণ্টন — সদস্যদের কোটা, কর্পোরেট ব্লক, আর সেই সব মানুষ, যাঁদের ফোনে টিকিট আসে না, কারণ তাঁদের ফোনই নেই।

বলুন, ২০২৬ বিশ্বকাপের একটা বড় ম্যাচ। যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঠিক করে দেয় কেউ নির্ধারিত দামের বেশি টাকায় টিকিট বিক্রি করতে পারবে না, কালোবাজারের ব্যবসা কার্যত শেষ। কিন্তু একই কোড বন্ধ করে দেয় সেই অনানুষ্ঠানিক স্নেহের অর্থনীতি, যেখানে এক ভাই তাঁর বন্ধুর জন্য টিকিট কেটে রেখে দেয়, কারণ বন্ধুটা প্রথমবার শহরে ফিরেছে। ওই বন্ধুটার কোনো ক্রিপ্টো ওয়ালেট নেই, কিন্তু ওর একটা স্মৃতি তৈরি হচ্ছে।

টিকিট কখনোই নিছক পণ্য নয়, এটা একটা স্মৃতির প্রবেশপত্র। তার সঙ্গে রয়্যালটি জুড়ে দিলে ভক্ত হওয়াটা একটা চলমান লেনদেনে পরিণত হয় — কেউ যদি ম্যাচ না দেখে টিকিট ধরে রাখে, শুধু দাম বাড়ার আশায়, তবে গ্যালারির একটা আসন ততক্ষণ রিক্ত। আর ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ কখনোই আসন ছিল না, ছিল ভরাট আসন।

লেজার সত্য সংরক্ষণ করে, কিন্তু কে সত্য খুঁজবে

আইসিসির দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিট সন্দেহজনক বাজি-আচরণ, খেলোয়াড়দের যোগাযোগ, এজেন্টের লেনদেন — এসব ট্র্যাক করে। ব্লকচেইন এখানে একটা বাস্তব জিনিস দিতে পারে: অপরিবর্তনীয় রেকর্ড। কে কখন কী লিখল, কেউ মুছতে পারবে না।

তবু একটা সূক্ষ্ম গোলমাল আছে। একটি লেজার কেবল সেই তথ্যকেই অপরিবর্তনীয় করে, যেটা তাতে তোলা হয়েছে। দুর্নীতি ধরা পড়ে বাইরের তথ্যে — বাজারের ওঠানামা, একটা ওভারের আগে হঠাৎ বদলে যাওয়া ওভার-আন্ডার লাইন, একটি নির্দিষ্ট মার্কেটে আকস্মিক তারল্য। ব্লকচেইন সেটা ধরতে পারে না, সে শুধু সংরক্ষণ করে। ব্লকচেইন সত্য নষ্ট হওয়া আটকায়, কিন্তু সত্য লুকোনো আটকায় না।

একইভাবে অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটের বয়স প্রতারণার বয়সটা। জন্মসনদ যদি লেজারে থাকে, জাল করা কঠিন মেনে নিলাম — কিন্তু সমস্যাটা ভান্ডারে নয়, উৎসে। যেখানে জন্মনিবন্ধনই হয় না, বা হয় অনুমানে, সেখানে লেজার কিছুই বদলায় না। প্রযুক্তি অস্বচ্ছতার সমস্যার সমাধান দিতে পারে, কিন্তু অনুপস্থিত তথ্যের নয়।

আর সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্নটা রাজনৈতিক: ভক্তদের কোনোদিন লেজারটা দেখতে দেওয়া হবে? যদি না দেওয়া হয়, তবে স্বচ্ছতা একটা অভ্যন্তরীণ প্রথা হয়ে থাকে, প্রকাশ্যতা নয়। ক্রিকেটে ইতিহাস প্রমাণ করেছে — বোর্ড যে তথ্য গোপন রাখতে পারে, রাখে।

স্যালারি ক্যাপের বাইরে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

২০২৩ সালের ডিসেম্বরে IPL নিলামে মিচেল স্টার্ক ₹২৪.৭৫ কোটি টাকায় কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান, আর প্যাট কামিন্স ₹২০.৫০ কোটি টাকায় সানরাইজার্স হায়দরাবাদে — সেই মুহূর্তে দুই শীর্ষ ক্রয়। এই পরিসংখ্যান প্রকাশ্য, কারণ নিলাম একটা মঞ্চ, আর মঞ্চে অঙ্ক লুকোনো যায় না।

কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বাস্তব অর্থনীতি সেখানে শেষ হয় না। রেটেইনার, উপস্থিতি ফি, ছবি-স্বত্বের চুক্তি, ব্যক্তিগত অ্যাম্বাসেডরশিপ, ব্র্যান্ড-সংশ্লিষ্ট ইকুইটি — এই স্তরগুলো স্যালারি ক্যাপের হিসাবের বাইরে। ফুটবলে যে কারণে ফ্রি এজেন্টের বিশাল সাইনিং-অন ফি ক্যাপের যাচাই এড়িয়ে যায়, ক্রিকেটে ঠিক সেই কারণেই আউট-অব-ক্যাপ চুক্তি যাচাই এড়ায়: এগুলো কোনো নিয়ন্ত্রক নথিতে ওঠে না, আর যেটা নথিতে ওঠে না, সেটা যাচাইয়ের বিষয় হয় না।

ব্লকচেইন এই বাস্তবতা বদলায় না, বরং বাড়ায়। পারিশ্রমিক যদি স্টেবলকয়েনে দেওয়া হয়, লেনদেন দ্রুত, সীমান্তহীন, আর বাইরের নজরে কম দৃশ্যমান। ক্যাপ তখনো ঘোষিত হয়; কেবল ক্যাপের বাইরের অংশটা আরও নিরুদ্দেশ হয়। আর যতক্ষণ ক্যাপের ভারসাম্য প্রশ্নবিদ্ধ, ততক্ষণ ছোট বাজেটের দলের জন্য প্রতিযোগিতা একটা উপকার-অনুগ্রহে পরিণত হয়।

স্যালারি ক্যাপ একটা প্রকাশ্য হিসাবের গল্প, আর ক্রিপ্টো সেই গল্পকে ব্যক্তিগত করে দেয়। যে ক্রিকেটে ভক্ত প্রতি ম্যাচের ெி் শিখে ফেলে, সেই ক্রিকেটে প্রতিযোগিতার ভার ঠিক করে দেওয়া হিসাবগুলো অন্তত প্রকাশ্য থাকা উচিত।

পুনর্বিক্রয় রয়্যালটি আর স্মৃতির আর্থিকীকরণ

এখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব উপকারটা লুকিয়ে আছে, আর সেটা প্রায় কেউ বলে না। ঐতিহ্যগত স্মারাবিলিয়া বাজারে একজন খেলোয়াড় তাঁর প্রথম ম্যাচের জার্সি একবার বিক্রি করেন। সেটা পরে দশগুণ দামে হাত বদল করলেও খেলোয়াড় এক পয়সা পান না। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা যায়, প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ের একটি শতাংশ খেলোয়াড় ও তাঁর ফাউন্ডেশনে যাবে, স্বয়ংক্রিয়ভাবে, কোনো এজেন্টের অনুমতি ছাড়া।

এটা ছোট পরিবর্তন নয়। এই ব্যবস্থায় খেলোয়াড়ের খ্যাতি একটা চলমান সম্পদ হয়ে দাঁড়ায়, এককালীন পণ্য নয়। অনূর্ধ্ব-১৯ স্তরের একজন ছেলের কাছে যেটা হতে পারে আজীবনের ভরসার ভিত্তি।

২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন চুপ হয়ে গেল, আমি শিখলাম ঘাসের শব্দ শুনতে — আর শিখলাম খালি আসনগুলো আসলে খালি ছিল না; তারা বহন করছিল সেই সব মানুষকে, যারা আসতে পারেনি। সেই বর্ষাতেই বোঝা গেল, ভক্তের সংযুক্তির কোনো বাজারদর নেই। ২০২৬-এর শুরুতে আমি মুম্বই আর উত্তর আমেরিকা থেকে পঞ্চাশটি অডিও পোস্টকার্ড সংগ্রহ করছিলাম — কেউ বলছেন বাবার সঙ্গে দেখা প্রথম বিশ্বকাপ, কেউ বলছেন দেশ ছাড়ার আগের শেষ ম্যাচ। এই গল্পগুলোর কোনো টোকেন নেই। সেটাই তাদের শক্তি।

ব্লকচেইন যদি এই গল্পগুলোকে টোকেনাইজ করে, তাহলে একটা প্রশ্ন দাঁড়ায় — দাম পড়লে স্মৃতিও কি পড়ে? আমি নিশ্চিত নই। কিন্তু আমি জানি, একবার যখন স্মৃতির সঙ্গে টিকার যুক্ত হয়, তখন ভক্ত ম্যাচটা প্রথমে দেখে না, প্রথমে ব্যালান্স দেখে।

যে প্রশ্নটা সবাই ভুলভাবে করছে

সবাই জিজ্ঞেস করছে, ব্লকচেইন কি ক্রিকেটকে ঠিক করবে? ভুল প্রশ্ন। প্রযুক্তি ঠিক করে না, বণ্টন করে। আর বণ্টনের প্রশ্নটা ক্ষমতার প্রশ্ন।

ফ্যান টোকেন এই মুহূর্তে যা আছে, সেটা একটা অদ্ভুত প্রাণী। দেখতে সিকিউরিটির মতো — দাম ওঠে, পড়ে, বাজারে লিস্টেড থাকে। কিন্তু সিকিউরিটির দায় থাকে না: কারণ নেই, অ্যাকাউন্টেবিলিটি নেই। বিনিময়ে ভক্ত পান ভোটাধিকার। সেই ভোটে কী ঠিক হয়? সাধারণত প্রতীক, জার্সির ডিজাইন, স্টেডিয়ামের সংগীতের তালিকা — অর্থাৎ যেসব সিদ্ধান্তে টাকার সম্পর্ক নেই, ঠিক সেখানেই ভক্তের মতামত। ক্ষমতার চাবি হস্তান্তর না হলে টোকেন কেবল ভক্তের ধৈর্য নগদে ভাঙার হাতিয়ার।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা: ২০২২-এর ধস ক্রিকেট থেকে ক্রিপ্টো মুছে দিয়েছে। মুছেনি। এটা সম্মুখভাগ থেকে পিছনের সারিতে গেছে — জার্সির লোগো থেকে চুক্তির ধারায়, স্পনসরশিপ থেকে পেমেন্ট রুটে। দৃশ্যমানতা একইসঙ্গে প্রতিশ্রুতি আর পরীক্ষা নিয়ে আসে; অদৃশ্যতা কেবল পরীক্ষাটা সরিয়ে দেয়। স্পনসরের লোগো থাকলে অন্তত সংবাদমাধ্যম প্রশ্ন করতে পারে, চুক্তি কত বছরের, কত টাকার। পেমেন্ট রুটে সেটা অসম্ভব।

তৃতীয় জিনিসটা আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর লাগে — ধৈর্যকে পণ্য বানানো। ক্রিকেট ভক্তের সবচেয়ে বড় সম্পদ ধৈর্য: এক দিনের খেলা ছয় ঘণ্টা, একটা টেস্ট পাঁচ দিন, একটা রিবিল্ড পাঁচ বছর। এই ধৈর্য যদি টোকেনাইজ হয়, তবে ভবিষ্যতে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে দুটো শ্রোতা থাকবে — মাঠে গান গাওয়া মানুষগুলো, আর ব্যালান্স শিটে বসে থাকা মানুষগুলো। দুটোর স্বার্থ কখনোই এক নয়। আর বোর্ডগুলো যেদিন বুঝবে ধৈর্যের বাজার আছে, সেদিন আর ধৈর্য চাইবে না, ধৈর্যের দাম চাইবে।

যেটা স্কোরবোর্ড মনে রাখতে পারে না

স্কোরলাইনের চেয়ে বেশিদিন বেঁচে থাকা চ্যান্টগুলোর একটা মানসিক নোটবুক আমি রাখি। সেখানে আছে ঢাকার এক ছাদে শোনা গান, মুম্বইয়ের এক ক্যাফেতে শোনা আর্তনাদ, আর ২০২৪-এ দুইটার সময় ভারতীয় ভক্তের চিৎকার। এই নোটবুকের কোনো ব্লকচেইন নেই, কোনো ব্যাকআপ নেই। তবু এটাই আমার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য আর্কাইভ।

২০২৬-এর বিশ্বকাপে আহমেদাবাদ বা কলম্বোর গ্যালারিতে যখন প্রথম বল পড়বে, তখন ভক্তের পকেটে সবচেয়ে দামি জিনিসটা কী — কাগজের টিকিট, একটা ওয়ালেট, নাকি চার বছর ধরে জমিয়ে রাখা একটা গল্প? ব্লকচেইন একটা লেজার; যা মনে রাখে, তার প্রতিটি এন্ট্রি নিখুঁত। কিন্তু কোন পাসটা কেন গুরুত্বপূর্ণ, সেটা সে জানে না। ক্রিকেট কখনোই কেবল একটা লেজার ছিল না। সে একটা স্মৃতি। প্রশ্নটা এখন এই — যদি স্মৃতিকেই লেজারে তোলা হয়, তার চাবিটা কার হাতে থাকবে? গ্যালারিতে দাঁড়িয়ে গান গাওয়া ভক্তের, নাকি যিনি টোকেনটা ইস্যু করেছিলেন?