ক্রিকেটের ব্লকচেইন মালিকানা: ফ্যান টোকেনের ভোট আসলে কার?

গত বিশ্বকাপের একটি গ্রুপ ম্যাচের ড্রিংকস ব্রেকে আমার ফোনে ভেসে উঠল একটি পুশ নোটিফিকেশন: “সম্মানিত টোকেন হোল্ডার, ভোট দিন — পরের ম্যাচে কোন ওপেনার নামবেন?” ফ্লাডলাইটের নিচে বল তখন ঘুরছে, গ্যালারিতে হাজারো দর্শক ফোনের স্ক্রিনে ট্যাপ করছেন। মাঠের বাইরে, ফ্র্যাঞ্চাইজির বোর্ডরুমে সেই ভোটের কোনো আইনি বাধ্যবাধকতা ছিল না। টোকেনের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে একটি শব্দ বসানো ছিল — “advisory”। পরামর্শমূলক। যে দর্শক তার সঞ্চয় ঢেলে টোকেন কিনলেন, তিনি আসলে কিনলেন একটি পরামর্শকেন্দ্র, সিদ্ধান্তকেন্দ্র নয়।

গত পাঁচ বছরে আমি ইউরোপ ও উপমহাদেশের ৪০টির বেশি টুর্নামেন্ট ম্যাচ মাঠে বসে দেখেছি, আর প্রতিবারই একটি নতুন জিনিস লক্ষ্য করেছি: টোকেনের লোগো জার্সিতে, এনএফটি ব্যানার বাউন্ডারি বোর্ডে। সেই বিপণন দেখে দর্শক ভাবেন তিনি ক্রিকেটের অংশ, কিন্তু আসল চুক্তিটি কোথায়, তা কেউ দেখান না। আজ সেই কাগজ নিয়েই কথা।

প্রেক্ষাপট

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রবেশ ঘটেছিল দুই ধাপে। প্রথম ধাপ ছিল পৃষ্ঠপোষকতার। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, এনএফটি প্ল্যাটফর্ম আর ফ্যান টোকেন ইস্যুয়াররা ক্রিকেট লিগ, দল আর টুর্নামেন্টের জার্সিতে ঢুকে পড়ে। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে একটি আন্তর্জাতিক ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম টুর্নামেন্টের ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রীর অধিকার পায়, যেখানে ম্যাচের মুহূর্তগুলো সীমিত সংখ্যায় বিক্রি হয়। দ্বিতীয় ধাপ ছিল ফ্যান এঙ্গেজমেন্ট — দলগুলো ফ্যান টোকেন ছাড়ল, যাতে ভক্তরা ভোট দিতে পারেন, পুরস্কার পেতে পারেন, আর ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারেন।

এই হাইপ চক্রের একটি পরিচিত ছন্দ আছে। প্রথমে পৃষ্ঠপোষকরা টাকা ঢালেন, তারপর দলগুলো নতুন রাজস্বের ঘোষণা দেয়, তারপর দর্শককে বলা হয় এটি ক্রিকেটের গণতন্ত্রায়ণ। ২০২২ সালের শেষে ক্রিপ্টো বাজারের পতন ঘটলে ছন্দ ভাঙে — কিছু পৃষ্ঠপোষক চুক্তি বাতিল হয়, কিছু ফ্যান টোকেনের দাম শূন্যের দিকে নামে। কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হলো: টোকেনের দাম পড়লেও টোকেনের ভেতরে বসানো আইনি শর্তগুলো বদলায়নি। সেগুলো এখনো ব্লকচেইনে লেখা আছে, স্থায়ী রেকর্ড হিসেবে।

আমি এসব কাগজ পেয়েছি প্রত্যক্ষ পথে নয়। ২০২২ সালের জানুয়ারিতে একটি মিড-টেবিল ক্লাবের ট্রান্সফার উইন্ডো অনুসরণ করতে গিয়ে এক এজেন্টের সঙ্গে সম্পর্ক তৈরি হয়, এবং সেই সম্পর্কই পরে টোকেন ইস্যুয়ান্স চুক্তির নথি পর্যন্ত পৌঁছে দেয়। বিশ্বাসের বিনিময়ে আমি কখনোই কাগজ ছাড়া একটি বাক্যও ছাপিনি।

মূল বিশ্লেষণ

এখন আসি সেই চুক্তিগুলোর ভেতরে। আমি একটি মিড-টেবিল ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের সাদা কাগজ, ইস্যুয়ান্স চুক্তি আর প্ল্যাটফর্মের ব্যবহারের শর্ত — তিনটি আলাদা ডকুমেন্ট — পাশাপাশি রেখে পড়েছি। তিনটিই একই গল্প বলে, কিন্তু কেউই একই ভাষায় বলে না।

প্রথম ডকুমেন্ট, সাদা কাগজ, দাবি করে ভক্তরা “ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নেবেন”। দ্বিতীয় ডকুমেন্ট, ব্যবহারের শর্তাবলি, স্পষ্ট লেখে ভোটের ফল “binding নয়, বরং ক্লাবের বিবেচনার ভিত্তিতে”। তৃতীয় ডকুমেন্ট, প্ল্যাটফর্মের চুক্তি, দেখায় টোকেন বিক্রির অর্থের একটি অংশ প্ল্যাটফর্ম নেয়, একটি অংশ ক্লাব নেয়, আর ভক্ত পান একটি ডিজিটাল ব্যাজ আর একটি পোল। তিনটি কাগজ একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, “অংশগ্রহণ” শব্দটি বিপণনের ভাষা, আইনের নয়।

আমি Companies House স্ক্র্যাপ করেছি, আর মালিকানার শিকল গিয়ে থেমেছে একটি PO বক্সে। টোকেন ইস্যু করা কোম্পানির নাম যতই ক্রিকেট-ঘেঁষা হোক, তার ওপরের হোল্ডিং কোম্পানি নিবন্ধিত একটি সাধারণ ঠিকানায়, যেখানে এক ডজন খোলস কোম্পানি একই ডাকবাক্স ভাগ করে। এর মানে এই নয় যে কেউ অপরাধ করেছে। এর মানে হলো — দর্শক যে “ক্লাবের টোকেন” কিনছেন ভাবছেন, তিনি আসলে কিনছেন একটি সফটওয়্যার লাইসেন্স, যার মালিকানা শিকল ক্লাবের নামের অনেক ওপরে। এখানে টোকেন ইস্যুয়ান্স কন্ট্র্যাক্ট অনুসরণ করুন, জার্সির লোগো নয়।

সবচেয়ে শিক্ষণীয় অংশটি হলো রাজস্ব বিভাজনের ক্লজ। একটি সাধারণ চুক্তিতে টোকেন বিক্রির একটি বড় অংশ প্রাথমিক বিক্রেতে ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের মধ্যে ভাগ হয়, আর সেকেন্ডারি বাজারে প্রতি বিক্রয়ে একটি রয়্যালটি বসানো থাকে। সেই রয়্যালটির হিসাব রাখা হয় অন-চেইন — অর্থাৎ প্রতিটি লেনদেন স্থায়ী, যাচাইযোগ্য, আর কখনো মুছে ফেলা যায় না। এখানেই ব্লকচেইনের আসল শক্তি: বিপণনের দাবি মিথ্যা প্রমাণিত হলেও লেনদেনের রেকর্ড মিথ্যা বলে না।

আমি একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন হোল্ডার ওয়ালেট বিশ্লেষণ করে দেখেছি, শীর্ষ ১০০ ওয়ালেটের হাতে মোট সরবরাহের প্রায় ৪৭ শতাংশ। এর মধ্যে কয়েকটি ওয়ালেট একই ঠিকানা থেকে অর্থায়িত, অর্থাৎ একই ব্যক্তির একাধিক অ্যাকাউন্ট। ফলাফল: “ভক্তের ভোটে” যে সিদ্ধান্ত হয়, সেটি কার্যত কয়েকটি বড় ওয়ালেটের ইচ্ছার প্রতিফলন। গণতন্ত্রের মাঠে প্রবেশ ফি আছে, আর সেই ফি নির্ধারণ করে যার পুঁজি বেশি।

আরেকটি দিক হলো টিকিট। কয়েকটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট চালু করেছে, যেখানে টিকিট একটি ডিজিটাল সম্পদ, হস্তান্তরযোগ্য। চুক্তির ভাষা পড়লে দেখা যায়, টিকিটের রিসেল সীমাবদ্ধ করার ক্ষমতা ক্লাবের হাতে, কিন্তু রিসেলের ঝুঁকি ভক্তের ঘাড়ে। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, তখন ফোর্স মেজর ক্লজ চিৎকার করছিল — ঠিক একইভাবে, বৃষ্টিতে ম্যাচ পরিত্যক্ত হলে ব্লকচেইন টিকিটের ফেরতের শর্তটি সেই কাগজেই লেখা থাকে, যা কেউ পড়ে না।

বিপরীত দৃষ্টি

সমালোচকরা বলবেন, ফ্যান টোকেন মানেই প্রতারণা, ব্লকচেইন মানেই ধোঁকা। এই সারসংক্ষেপটি আরামদায়ক, কিন্তু ভুল। বাস্তবে টোকেনের প্রযুক্তি কাজ করে — লেনদেন স্বচ্ছ, মালিকানা যাচাইযোগ্য, আর তৃতীয় পক্ষের প্রয়োজন নেই। সমস্যা প্রযুক্তিতে নয়, শাসনব্যবস্থায়। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিখুঁতভাবে নির্বাহ করে যা লেখা আছে; প্রশ্ন হলো কে লিখল, আর কে তার ব্যাখ্যা দিল।

দ্বিতীয় ভুলটি হলো এই ভাবা যে ফ্যান টোকেন কেবল একটি সম্প্রচার পণ্য। আসলে এটি একটি দীর্ঘমেয়াদি দায়। ক্রিপ্টো বাজার পড়ে গেলে টোকেনের দাম পড়ে, কিন্তু ভক্তের প্রত্যাশা পড়ে না। ২০২২ সালের পর অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন কার্যক্রম চুপচাপ বন্ধ করেছে, কোনো বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই, কারণ চুক্তিতে বন্ধ করার শর্ত লেখা ছিল — এবং ভক্তের সম্মতি নেওয়ার বাধ্যবাধকতা কোথাও ছিল না।

আসল ব্লাইন্ড স্পটটি হলো দায়বদ্ধতার শূন্যতা। কোনো নিয়ন্ত্রক সংস্থা ক্রিকেট ফ্যান টোকেনের ভোটের বৈধতা যাচাই করে না, কারণ এটি খেলার অংশ নয়, আবার সম্পূর্ণ আর্থিক পণ্যও নয়। ঠিক এই ফাঁকা জায়গাটিতেই বিপণন দলগুলো কাজ করে।

শেষ কথা

পরের টুর্নামেন্টের সময় যখন আবার ফোনে ভোটের বিজ্ঞপ্তি আসবে, তখন একটি প্রশ্ন করুন — এই ভোট বাধ্যতামূলক, না পরামর্শমূলক? উত্তরটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা থাকবে, কালো অক্ষরে। ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ব্লকচেইনে থাকুক বা না থাকুক, দর্শকের টাকা কোথায় যায়, তার হিসাব থাকা উচিত সবার আগে।