নিলামের ভূত: ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেটে ₹২৪.৭৫ কোটির প্যাডেল, এজেন্টের ফোন আর ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি

ডিসেম্বর ২০২৩, দুবাই। আইপিএল নিলামের মঞ্চে পর্দায় নাম ভেসে উঠল মিচেল স্টার্কের। কেকেআরের টেবিল থেকে প্যাডেল উঠল। তারপর গুজরাট, মুম্বই, দিল্লি — একের পর এক টেবিল প্যাডেল তুলল। সংখ্যাটা থামল ₹২৪.৭৫ কোটিতে, একজন বোলারের জন্য আইপিএল ইতিহাসের তখনকার সর্বোচ্চ দাম (সূত্র: আইপিএল ২০২৪ নিলাম, দুবাই)। মঞ্চে করতালি, সোশ্যাল মিডিয়ায় আগুন। কিন্তু আসল খেলাটা হয়েছিল নিলাম ঘরের বাইরে, ক্যামেরার আড়ালে, তিন মাস আগে, একের পর এক ফোন কলে। স্টার্কের এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজির ম্যানেজমেন্ট, স্কাউটদের ভয়েস নোট — 'ওর নকআউট ইকোনমি দেখেছেন?' এই ফোনগুলোই ঠিক করে দেয় মঞ্চে প্যাডেল কত দূরে যাবে। আমি সেটা বোঝা শুরু করেছিলাম ২০১৮ সালে, খুলনার একটি শোবার ঘরে, একটি ল্যাপটপ আর একটি ভবিষ্যদ্বাণী দিয়ে, যা জার্মানিকে ভেঙে দিয়েছিল। সংখ্যা মিথ্যা বলে না। কিন্তু সংখ্যার পিছনে কে ফোনটা ধরছে — সেটাই আসল প্রশ্ন।

২০০৮ সালে আইপিএলের প্রথম নিলাম ক্রিকেটের অর্থনীতিকে চিরতরে বদলে দেয়। মাঠের পারফরম্যান্সের বাইরে খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ শুরু হলো একটি আলাদা বাজারে, যেখানে কাজ করে চাহিদা, স্কোয়াড ব্যালান্স, বয়স, ইনজুরি রেকর্ড, আর সবচেয়ে বড়ভাবে তথ্য। আজ বিশ্বে প্রায় এক ডজন প্রধান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চলছে — আইপিএল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, পিএসএল, এসএ২০, আইএলটি২০, দ্য হান্ড্রেড, বিগ ব্যাশ, এমএলসি, ডব্লিউপিএল। প্রতিটির নিজস্ব পদ্ধতি: কেউ নিলাম, কেউ ড্রাফট, কেউ রিটেনশন-ভিত্তিক। প্রতিটির পিছনে একটি পুরস্য, একটি রিটেনশন নিয়ম, আর একটি ছায়া-বাজার — এজেন্ট।

এই ছায়া-বাজারটাই ক্রিকেটের সবচেয়ে কম-দেখা খরচ। একজন এজেন্ট কেবল দর কষাকষি করেন না; তিনি তথ্যের দালাল। কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন পজিশনে দুর্বল, কোন কোচ কোন ধরনের খেলোয়াড় চান, কার পুরস্যে কত জায়গা বাকি — এই তথ্য জমা হয় এজেন্টের ফোনে। আর এই তথ্যের ওপর ভিত্তি করেই ঠিক হয়, মঞ্চে একটি নাম কত দূরে যাবে। যে দলটি স্কাউটিংয়ে দুর্বল, সে দলটিই সবচেয়ে বেশি দামে সবচেয়ে কম কাজের খেলোয়াড় কিনে বসে থাকে — বছরের পর বছর।

এখন এই বাজারে ঢুকে পড়েছে একটি নতুন খেলোয়াড়: ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, এনএফটি প্লেয়ার কার্ড, ব্লকচেইন টিকিটিং, আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা সেল-অন ক্লজ। ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ও ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপে আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার ছিল ফ্যানক্রেজ, তাদের 'আইসিসি ক্রিক্টোস' প্ল্যাটফর্ম নিয়ে। ভারতের রারিও-র মতো প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেটারদের ডিজিটাল কার্ড বাজারে এনেছে। তত্ত্বগতভাবে এটি ক্রিকেটারদের জন্য নতুন আয়ের দরজা — বিশেষ করে সেই খেলোয়াড়দের জন্য, যারা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে বড় দাম পান না।

কিন্তু এখানেই গল্পটা জটিল হয়ে যায়। ঠিক যখন ক্রিকেট ব্লকচেইনের দিকে হাত বাড়াল, তখনই ক্রিপ্টো বাজার ধসে পড়ল। ২০২২-২৩ সালের এনএফটি শীত ক্রিকেটের ডিজিটাল-সম্পদ পরিকল্পনাকে ঠান্ডা করে দিল। অর্থাৎ, ক্রিকেট এমন একটি প্রযুক্তির ওপর ভরসা করল, যার অর্থনৈতিক ভিত্তি তখনই কাঁপছিল। এটি নিছক দুর্ভাগ্য নয় — এটি ক্রিকেট প্রশাসনের একটি অভ্যাস: কোনো নতুন জিনিসকে গভীরে না বুঝে, দ্রুত, বড় করে আঁকড়ে ধরা।

প্রথম কোর ইনসাইট: ক্রিকেটের নিলাম কোনো মুক্ত বাজার নয়, এটি একটি তথ্য-যুদ্ধ, এবং এজেন্টরা সেই যুদ্ধের অস্ত্র-ব্যবসায়ী।

ভাবুন, একটি খেলোয়াড়ের বেস প্রাইস ₹২ কোটি। কিন্তু চূড়ান্ত দাম ₹২৪.৭৫ কোটি। এই ফাঁকটা মাঠের পারফরম্যান্স দিয়ে ব্যাখ্যা করা যায় না — কারণ বেস প্রাইস নিজেই একটি সেট-পিস, যা বোর্ড ঠিক করে। ফাঁকটা তৈরি হয় নিলাম ঘরের ভেতরের মনোবিজ্ঞান আর বাইরের গুজবের মিশ্রণে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বিশ্বাস করে 'অন্য তিনটি দল এই খেলোয়াড়কে চায়', তখন সে তার নিজের মূল্যায়নের চেয়ে বেশি দিতে রাজি হয়। আর এই 'অন্য তিনটি দল চায়' — এই তথ্যটি অনেক সময় সরবরাহ করেন স্বয়ং এজেন্ট।

প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব একটি ভূতুড়ে খেলা — যতক্ষণ না মেডিকেল শেষ হয়। নিলামের ক্ষেত্রে 'মেডিকেল' মানে চুক্তি সই। তার আগে যা কিছু ঘটে, তা মূলত আগ্রহ তৈরি করার শিল্প। এজেন্টরা জানেন, আগ্রহই দাম। তাই একটি খেলোয়াড়ের নাম যখন দুই-তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে জড়িয়ে যায়, তখন বাকি দলগুলো নিজেদের ভুলে যাওয়া দুর্বলতার কথা মনে করতে শুরু করে। এটাই নিলাম-অর্থনীতির মূল ইঞ্জিন, এবং এটাই সবচেয়ে কম স্বচ্ছ অংশ।

এখন আসি সংখ্যায়। গত কয়েক বছরের আইপিএলের দিকে তাকালে একটি প্যাটার্ন চোখে পড়ে। ২০২৪ সালের আইপিএল জিতেছিল কলকাতা নাইট রাইডার্স, আর সেই দলটিই ছিল নিলামে সবচেয়ে বড় কেনাকাটা করা দল — মিচেল স্টার্ক, ₹২৪.৭৫ কোটি। এটি শুনতে মনে হতে পারে, বড় খরচ মানেই সাফল্য। কিন্তু এখানেই ফাঁদ। স্টার্ক লিগ পর্বে ধারাবাহিক ছিলেন না; তিনি জ্বলে উঠেছিলেন নকআউটে। অর্থাৎ, কেকেআরের জয় এসেছিল একটি সম্পূর্ণ সিস্টেম থেকে — সুনীল নারিনকে ওপেনিংয়ে পাঠানোর সাহসী সিদ্ধান্ত, আন্দ্রে রাসেলের নির্দিষ্ট ওভার, একটি নির্ধারিত বোলিং প্লান — যেখানে স্টার্ক ছিলেন একটি টুকরো, গোটা ছবি নয়।

বিপরীতে তাকান সেই সব দলের দিকে, যারা বছরের পর বছর নিলামে সবচেয়ে বেশি খরচ করে অথচ ট্রফি থেকে দূরে থাকে। পাঞ্জাব কিংস এক দশকের বেশি সময় ধরে বড় নাম কেনে, কোচ বদলায়, অধিনায়ক বদলায় — কিন্তু ট্রফি নেই। সমস্যাটা টাকার নয়, সমস্যাটা ধারাবাহিকতার। একটি দল যদি প্রতি বছর নতুন পরিচয় তৈরি করে, তাহলে তার সবচেয়ে দামি খেলোয়াড়ও একটি ভাড়াটে সৈনিক হয়ে ওঠে, একজন গুরুত্বপূর্ণ সদস্য নয়।

দ্বিতীয় কোর ইনসাইট: শিরোনাম নয়, রোল-ক্ল্যারিটি জেতায় ট্রফি। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আগে ঠিক করে 'আমাদের কী দরকার', তারপর নিলামে নামে, সে তুলনামূলক কম টাকায় বেশি কাজ করে।

চেন্নাই সুপার কিংস এই দর্শনের সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন উদাহরণ। তারা বিরলভাবে নিলামে সবচেয়ে বড় দাম হাঁকে। তারা অভিজ্ঞ, 'ব্যবহৃত' খেলোয়াড় কেনে, সস্তায় কিনে, নির্দিষ্ট ভূমিকা দেয়, এবং সেই ভূমিকা থেকে সর্বোচ্চ বের করে নেয়। এটি কোনো আবেগের সিদ্ধান্ত নয় — এটি একটি অর্থনৈতিক মডেল। তাদের সাফল্যের বড় অংশ আসে নিলামে কম খরচ করে বেশি আউটপুট বের করার ক্ষমতা থেকে।

ইউরো ২০২০-এ আমি শিখেছিলাম, তারকা প্রায়ই গল্প, সমাধান নয়। ইতালি সেই টুর্নামেন্ট জিতেছিল একটি নির্দিষ্ট গোল-স্কোরার ছাড়াই — গোল ছড়িয়ে ছিল গোটা দলে। ক্রিকেটে সেই শিক্ষা আরও স্পষ্ট। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি তার পুরস্যের ২৫ শতাংশের বেশি একজনের পিছনে ঢেলে দেয়, তাহলে বাকি ৭৫ শতাংশ দিয়ে তাকে বাকি দশজনের ভারসাম্য কিনতে হয়। ক্যাপ্টেন্সি, ডেথ বোলিং, ফিনিশিং — এই তিনটি জায়গার যেকোনো একটিতে ফাটল থাকলে সবচেয়ে দামি খেলোয়াড়ও সেটি ঢাকতে পারেন না।

জানুয়ারি ২০২৩-এ আমি লিখেছিলাম, চেলসির £৩০০ মিলিয়ন ছাড়ানো কেনাকাটা ব্যর্থ হবে, কারণ এটি ছিল 'প্রতিভার সংগ্রহ, দল নয়'। চেলসি সেই মৌসুম শেষ করেছিল ১২তম স্থানে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে একই ভুল প্রতিবার ঘটে, শুধু মুদ্রায় নয়, রুপিতে। একটি দল যখন একই ধরনের তিনজন ওপেনার কেনে, তখন স্কোয়াডে প্রতিভা বাড়ে, কিন্তু ব্যালান্স কমে। নিলামের হিসাবের খাতায় সেটি দেখায় না; মাঠে সেটি প্রতিটি ম্যাচে দেখা যায়।

এবার ব্লকচেইনের দিকে ফিরি। এখানে একটি সূক্ষ্ম কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন ঘটছে। ঐতিহ্যবাহী ফুটবল ও ক্রিকেট ট্রান্সফারে সেল-অন ক্লজ (খেলোয়াড় আবার বিক্রি হলে আগের ক্লাব কিছু পাবে) থাকে কাগজে-কলমে, আর তা বাস্তবায়ন করা কঠিন, ঝামেলার, অনেক সময় তর্কের বিষয়। ব্লকচেইনভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই ক্লজগুলোকে স্বয়ংক্রিয় করে দিতে পারে — চুক্তি লেখা থাকে কোডে, শর্ত পূরণ হলেই টাকা যায়, মাঝখানে কোনো দালালের দরকার নেই। তত্ত্বগতভাবে এটি এজেন্টের ক্ষমতা কমাবে, কারণ কম কমিশন-ফাঁক থাকে।

কিন্তু বাস্তবে উল্টোটাও ঘটতে পারে। এজেন্টরা নতুন প্রযুক্তির প্রথম ব্যবহারকারী হন না — তারা হন নতুন প্রযুক্তির প্রথম শোষক। যখন কোনো খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ বিক্রয়ের একটি শতাংশ অন-চেইন লেনদেনে রূপান্তরিত হয়, তখন সেই শতাংশকে ঘিরে নতুন ধরনের মধ্যস্থতা তৈরি হয়। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে এই বিপদ আরও স্পষ্ট। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি ফ্যান টোকেন ছাড়ে, আর সেই টোকেনের দাম খেলোয়াড় কেনা-বেচার গুজবের সাথে ওঠানামা করে, তাহলে ভক্তরা পরিণত হন জুয়াড়িতে, আর গুজব ছড়ানো পরিণত হয় একটি আর্থিক কৌশলে।

খুলনা থেকে প্রেস বক্স পর্যন্ত, সংখ্যার এখনও একটি নাড়ি দরকার। একটি অন-চেইন লেনদেনের হিসাব যতই স্বচ্ছ হোক, তার পিছনে যে সিদ্ধান্তটা কাজ করে — সেটা একজন মানুষের, এবং সেই মানুষটির নিজের স্বার্থ থাকে। তাই ব্লকচেইন ক্রিকেটের তথ্য-অসমতাকে মুছে দেবে না; এটি কেবল তথ্য-অসমতাকে একটি নতুন ভাষায় লিখবে।

আমার বছরের পর বছর ম্যাচ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সত্যটি লুকিয়ে থাকে দর্শকশূন্য স্ট্যান্ডে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কিছু ম্যাচে আমি দেখেছি, গ্যালারি প্রায় ফাঁকা, অথচ মাঠে কোটি কোটি টাকার খেলোয়াড়। এই বৈপরীত্যই আসল গল্প। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও নিজের ম্যাচ রিপোর্ট থাকে। যখন উপস্থিতি কমে, তখন বোঝা যায়, নিলামের দাম আর ভক্তের ভালোবাসা একই জিনিস নয়। একটি লিগ টিকে থাকে টেলিভিশন আর স্পনসরের টাকায়, আর সেই টাকা আসে শুধু তখনই, যখন মাঠে প্রতিযোগিতা সত্যিই টানটান থাকে।

এখানেই একটি সমান্তরাল টানতে চাই। ভিএআর আর ডিআরএস যখন প্রথম এলো, তখন বলা হয়েছিল, এটি ক্রিকেটকে নিখুঁত, নিরপেক্ষ করে দেবে। বাস্তবে ঘটল উল্টোটি। মিলিমিটার অফসাইড লাইন আক্রমণাত্মক প্রবৃত্তিকে শুকিয়ে দিল, আর রেফারি পরিণত হলেন ম্যাচের সম্পাদক — সিদ্ধান্ত নেওয়ার কারিগর নয়, বরং ক্যামেরার ছবি ব্যাখ্যা করার দোভাষী। ব্লকচেইনও একই প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসছে: স্বচ্ছতা, নিরপেক্ষতা, মধ্যস্থতাহীনতা। কিন্তু প্রযুক্তি কখনও সিদ্ধান্তের দায়িত্ব নেয় না — সে কেবল সিদ্ধান্তটিকে আরও দৃশ্যমান করে তোলে। যিনি ভুল করছেন, তিনি আরও ভালোভাবে ধরা পড়বেন; কিন্তু তিনি থামবেন না।

তৃতীয় কোর ইনসাইট: ব্লকচেইন ক্রিকেটের দুর্নীতি বা পক্ষপাত দূর করবে না — এটি কেবল সেগুলোকে আরও স্পষ্টভাবে রেকর্ড করবে। মধ্যস্থতাকারী হারিয়ে যায় না, সে রূপ বদলায়।

তাহলে এজেন্ট-অর্থনীতির আসল ক্ষতিটা কোথায়? ক্ষতিটা হলো মূল্য-বিকৃতি। যখন একটি দল কেবল গুজবের ভিত্তিতে ৩০ শতাংশ বেশি দাম দেয়, তখন সেই অতিরিক্ত টাকা যায় অন্য জায়গা থেকে — একজন তরুণ পেসার, একজন নির্ভরযোগ্য উইকেটকিপার, একজন স্পিনার, যারা দলটিকে সত্যিই গভীরতা দিত। ফলে একটি বড় কেনাকাটা শুধু একটি খেলোয়াড় যোগ করে না; সে দুই-তিনজন সম্ভাব্য খেলোয়াড়কে দল থেকে দূরে সরিয়ে দেয়। নিলামের হিসাবে এটি দেখায় একটি বড় সংখ্যা হিসেবে; দলের প্রকৃত ক্ষমতার হিসাবে এটি দেখায় একটি বড় ফাঁক হিসেবে।

এখানেই একটি ব্যবহারিক ফিল্টার দরকার। গুজবের কোলাহলে ডুবে থাকা ভক্তের জন্য প্রশ্নটি হওয়া উচিত নয় 'কে কোন দলে যাচ্ছে', প্রশ্নটি হওয়া উচিত 'কে টাকাটা দিচ্ছে, আর কে লিখছে গল্পটা'। একটি ট্রান্সফার বা নিলামের খবর বিশ্বাস করার আগে তিনটি জিনিস যাচাই করা যায়: চুক্তির মেয়াদ ও গঠন, পুরস্যের অবশিষ্ট জায়গা, এবং খেলোয়াড়টির ওয়ার্কলোড রেকর্ড। এই তিনটি তথ্য থাকলে ৮০ শতাংশ গুজব আপনা-আপনি পড়ে যায়।

এখন আসি সেই প্রশ্নে, যেখানে আমি নিজেই ভুল হতে পারি।

সম্ভবত আমি অতিরিক্ত কাঠামোবাদী। সম্ভবত স্টার্ক আর কামিন্সের গল্প আসলে তারকাদেরই জয়। ২০২৪ সালের আইপিএলে সবচেয়ে দামি দুই বোলার খেলেছিলেন ফাইনালে, এবং সেই ফাইনালে ট্রফিটা গিয়েছিল স্টার্কের দলেই। কামিন্সের সানরাইজার্স হায়দরাবাদও উঠেছিল ফাইনালে। যদি বড় কেনাকাটাই বড় ম্যাচ জেতায়, তাহলে আমার সিস্টেম-তত্ত্ব ভুল। এটাও স্বীকার করি, নিলামের বিশৃঙ্খলা আসলে একটি দক্ষ আবিষ্কার-প্রক্রিয়া হতে পারে — বহু দল একসাথে দাম ঠিক করলে, দীর্ঘমেয়াদে প্রতিভার প্রকৃত মূল্য বেরিয়ে আসে।

ব্লকচেইনের ব্যাপারেও আমি কঠোর হতে পারছি ভুলভাবে। হয়তো এনএফটির পতন ছিল একটি অতিরিক্ত ফোলা বুদবুদের পতন, প্রযুক্তির ব্যর্থতা নয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, স্বয়ংক্রিয় সেল-অন, ট্রেসযোগ্য টিকিটিং — এই তিনটি যদি ধীরে, নিঃশব্দে, এক দশকে গেঁথে যায়, তাহলে আমি এখানে যে সন্দেহ লিখছি, তা অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যাবে। প্রযুক্তি প্রায়ই প্রথম দশকে ব্যর্থ দেখায়, দ্বিতীয় দশকে অনিবার্য।

তবু আমার মূল বক্তব্য দাঁড়িয়ে থাকে। আমার আপত্তি ব্লকচেইন নিয়ে নয়, আপত্তি সেই মানসিকতা নিয়ে, যা কোনো নতুন কিছুকে সাফল্যের মাপকাঠি হিসেবে ব্যবহার করে, বিনা যাচাইয়ে। এজেন্টের ফোন আর ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন — দুটোই একই রোগের লক্ষণ: মূল্যের চেয়ে গল্প বড় হয়ে যাওয়া।

তাহলে সামনের দিকে তাকিয়ে আমার ভবিষ্যদ্বাণী। পরবর্তী আইপিএল মেগা নিলামে, যে দলগুলো তাদের মোট পুরস্যের ২০ শতাংশের বেশি একজনের পিছনে খরচ করবে, তাদের মধ্যে একটি দলও প্লে-অফে উঠবে না — এই সম্ভাবনাই আমি সবচেয়ে বেশি দেখছি। আর ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে, আগামী দুই বছরে অন্তত একটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আনুষ্ঠানিকভাবে ফ্যান টোকেন চালু করবে, এবং সেই টোকেনের দাম প্রথম মৌসুমেই একটি নাটকীয় ওঠানামা দেখাবে। দুটোই আমি আমার ভবিষ্যদ্বাণীর খাতায় টুকে রাখলাম, তারিখ দিয়ে।

কারণ আমার শেখাটা সহজ ছিল না। আমি শুরু করেছিলাম একটি শোবার ঘর, একটি ল্যাপটপ আর একটি ভবিষ্যদ্বাণী দিয়ে, যা জার্মানিকে ভেঙে দিয়েছিল। তখন শিখেছিলাম, সঠিক থাকাই একমাত্র ঢাল। ২০২০ সালে, যখন বিশ্বের খেলা থেমে গিয়েছিল, তখন বুঝেছিলাম, একটি সংকটের মধ্যেও গল্প থাকে — যদি আপনি কোথায় দেখতে হয়, তা জানেন। আর সেই শিক্ষাই আজকের ক্রিকেটের বাজারে সবচেয়ে দরকারি: কোলাহলের মধ্যে চুপ করে বসে, সংখ্যাটার নাড়ি খুঁজে বের করা।

যে বাজার তার নিজের গল্পের কাছে সবচেয়ে বেশি ঋণী, সে বাজার একদিন হিসাব চায়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার মার্কেট ঠিক সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে — একটি ₹২৪.৭৫ কোটির প্যাডেল, একটি এজেন্টের ফোন, আর একটি ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হাতে নিয়ে। প্রশ্নটা এখন আর কে সবচেয়ে বেশি দামে বিক্রি হলো, সেটা নয়। প্রশ্নটা হলো — সবচেয়ে বেশি দামে কেনা খেলোয়াড়রা, আসলে কার ট্রফি ঘরে তুলে দিচ্ছে?