ব্লকচেইন আর ক্রিকেট মিডিয়া রাইটস: ডিজিটাল কনট্র্যাক্টের নীরব বিপ্লব

২০১৭ সালে ঢাকার একটি স্ট্রিমিং স্টার্টআপের রাইটস ডেস্কে বসে আমি একটা সমস্যা দেখেছিলাম, যেটা তখন কেউ গুরুত্ব দেয়নি। আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্রের ম্যাচ চলছে, স্কোরলাইন ২-১। প্রোডাকশন টিমের হাতে রাইটস ভ্যালু দেখানোর কোনো স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক্সই নেই। আমি বানিয়ে ফেললাম একটা ১৪ কলামের ট্র্যাকার—লাইভ ম্যাচ রাইটস, স্পন্সরশিপ এক্সপোজার, ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ। সেই ম্যাচে ফেসবুক লাইভে ভিউয়ারশিপ ছুঁল ১২ লাখ। এক সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন, মেয়েরা রাইটসের অঙ্ক বোঝে না। আমি তাঁকে ৩৭টি যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট পাঠালাম, আর কমেন্ট্রি টিমকে বাধ্য করলাম আমার ট্র্যাকার ব্যবহার করতে। সেই রাতে আমি বুঝলাম, ক্রিকেটের আসল লড়াইটা মাঠে নয়, রাইটস ডেস্কে। আর আজ সেই ডেস্কে ঢুকে পড়েছে নতুন এক প্রশ্ন—ব্লকচেইন কি এই অঙ্কগুলোকে গোড়া থেকে বদলে দিতে পারে?

ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস আজ একটা বিশাল অর্থনৈতিক কাঠামো। ২০২২ সালে আইপিএলের ২০২৩-২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে—ডলারে প্রায় ৬.২ বিলিয়ন। এই একটাই সংখ্যা বলে দেয়, ক্রিকেট এখন শুধু খেলা নয়, একটা ফাইন্যান্সিয়াল প্রোডাক্ট। আইসিসি, বিসিসিআই, ইংল্যান্ডের ইসিবি, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া—সবাই মূলত রাইটস ব্যবসায়ী। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডও ব্যতিক্রম নয়; বিপিএল, ঘরোয়া লিগ আর জাতীয় দলের সম্প্রচার স্বত্বই তার আয়ের বড় অংশ।

টাকাটা ঘোরে তিন স্তরে: ব্রডকাস্টার, ডিজিটাল ওটিটি প্ল্যাটফর্ম আর স্পন্সর। প্রতিটি স্তরে আছে মধ্যস্বত্বভোগী, দেরিতে পেমেন্ট আর অস্বচ্ছ হিসাব। একটা উদাহরণ দিই। কোনো টুর্নামেন্টের রাইটস যখন নিলামে ওঠে, বোর্ড সাধারণত একটা বেস প্রাইস ঠিক করে, তারপর সিল করা বা ই-নিলামে সবচেয়ে বড় প্রস্তাব নেয়। কিন্তু চুক্তি হওয়ার পর আসল হিসাব কোথায় গেল, কত ভিউয়ার দেখল, কত স্পন্সর এক্সপোজার হলো—এসব প্রায়ই সবার অগোচরে থাকে। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের সুযোগ।

আরেকটা স্তর যোগ হয়েছে সাম্প্রতিক বছরগুলোতে: লিনিয়ার টিভি থেকে ওটিটিতে দর্শকের স্থানান্তর। বাংলাদেশে এখন বড় অংশ দর্শক ম্যাচ দেখেন মোবাইলে, ফেসবুক লাইভে, ইউটিউবে। ফলে রাইটসের মূল্য আর শুধু টিভি দর্শকের সংখ্যায় নির্ধারিত হয় না; নির্ধারিত হয় এনগেজমেন্ট, রিটেনশন আর ডিজিটাল রিচে। এই পরিবর্তনই প্রযুক্তিগত সমাধানের দরজা খুলে দেয়, কারণ ডিজিটাল পরিবেশে প্রতিটা ভিউ, ক্লিক আর স্ট্রিম পরিমাপযোগ্য।

২০২০ সালে বিশ্ব ক্রীড়া থেমে গেলে আমি খুলনা থেকে বুন্দেসলিগার জন্য একটা রিমোট কমেন্ট্রি প্ল্যান চালু করলাম—ছয়জনের টিম, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন, আর লাইভে যাওয়ার আগে ১২ পয়েন্টের বাধ্যতামূলক চেকলিস্ট। দর্শক বাড়ল ৮,৯০,০০০-এ, আগের চেয়ে ২১০% বেশি। সেই অভিজ্ঞতা শিখিয়েছিল, সংকটে প্রোটোকলই ভরসা। আজ ক্রিকেট রাইটসের সংকটটা হলো অস্বচ্ছতা, আর প্রোটোকল হতে পারে একটা পাবলিক লেজার।

সহজ করে বলি, কারণ এই প্রযুক্তি নিয়ে অনেকেই লম্বা কথা বলেন, অথচ ভিত্তিটা সহজ। ব্লকচেইন হলো একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার—অর্থাৎ হিসাবের খাতা, যা একজনের কাছে নয়, হাজারো কম্পিউটারে একসাথে থাকে। কেউ একতরফা সেটা বদলাতে পারে না। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট হলো সেই খাতার ভেতরে বসানো স্বয়ংক্রিয় শর্ত—শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে থেকে চলে যায়, মাঝখানে কাউকে অনুরোধ করতে হয় না।

ক্রিকেটে এর অন্তত পাঁচটি বাস্তব প্রয়োগ দেখা যাচ্ছে।

প্রথমত, রাইটস পেমেন্টের অটোমেশন। এখন একটা স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম যদি দশ কোটি টাকার রাইটস কেনে, পেমেন্ট যায় কিস্তিতে, দেরি হয় মাসের পর মাস। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে চুক্তি লেখা থাকে—প্রতি এক লাখ ভিউয়ার হলে নির্দিষ্ট টাকা সরাসরি বোর্ডের অ্যাকাউন্টে। ফলে মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার কমে, আর হিসাব জনসমক্ষে যাচাইযোগ্য হয়। আমি এটাকে আমার ২০১৭-র ১৪ কলাম ট্র্যাকারের আপগ্রেড হিসেবেই দেখি। তখন আমি হাতে হিসাব রাখতাম, এখন হিসাব নিজেই নিজেকে রাখে। রাইটস ডেস্ক যদি স্মার্ট কনট্র্যাক্টে চলে, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগী কমে যায় আর হিসাব সবার সামনে খোলা থাকে।

দ্বিতীয়ত, প্লে-বাই-প্লে মাইক্রো-প্যাকেজিং। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্স ৪-৩ আর্জেন্টিনা ম্যাচে আমি আমার রাইটস ট্র্যাকারকে একটা ট্যাকটিক্যাল ম্যাট্রিক্সে বদলে ফেলেছিলাম—১১টি সেট-পিস রুটিন, ৬টি ট্রানজিশন প্যাটার্ন। ফ্রান্সের দ্বিতীয় গোলটা আমি আগেই 'সেকেন্ড-বল ভলি' ট্যাগে চিহ্নিত করেছিলাম। ম্যাট্রিক্স প্রতিটা রুটিনকে আলাদা ইউনিটে ভাগ করে, তারপর প্রতিটার দাম বোঝে। রাইটস প্যাকেজও তেমন। এখনকার চুক্তি একটা বিশাল থলি; ব্লকচেইনে সেটা ভাগ হতে পারে প্লে-বাই-প্লে মাইক্রো-প্যাকেজে—প্রতি উইকেট, প্রতি ওভার, প্রতি রিভিউ। প্যাকেজ যত ছোট ইউনিটে ভাগ হবে, দাম তত নিখুঁত হবে, আর ছোট বাজারও তত সহজে কিনতে পারবে।

তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল মেমোরাবিলিয়া। চিলিজ-সোশিওস মডেলে ক্লাব ভক্তদের টোকেন বিক্রি করে, বিনিময়ে ভক্তরা ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দেয়। ক্রিকেটে এটা পরীক্ষামূলক, কিন্তু ব্র্যান্ড ভ্যালু যেখানে বিশাল—বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মার মতো তারকা—সেখানে ডিজিটাল মেমোরাবিলিয়া বাজারে আসছেই। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের নামের বাজারমূল্যও এই প্ল্যাটফর্মে কাজে লাগানো সম্ভব।

চতুর্থত, টিকিটিং ও অ্যান্টি-পাইরেসি। জাল টিকিট ক্রিকেটে পুরনো সমস্যা। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট অনন্য, হস্তান্তরযোগ্য ও যাচাইযোগ্য। পাইরেসির ক্ষেত্রে অন-চেইন ওয়াটারমার্কিং ধরা পড়ে কোন স্ট্রিম কোথা থেকে ছড়াল, কে সেটা ফাঁস করল।

পঞ্চমত, স্বচ্ছ রেভিনিউ শেয়ার। ছোট ঘরোয়া লিগের খেলোয়াড়রা প্রায়ই জানেই না তাদের ম্যাচ থেকে কত টাকা এল। স্মার্ট কনট্র্যাক্টে প্রত্যেকের ভাগ আগেই কোডে লেখা থাকে, ফলে প্রতারণার সুযোগ কমে।

বাংলাদেশের একটা গোপন সুবিধা আছে। মোবাইল ফাইন্যান্সে আমরা এগিয়ে—বিকাশ, নগদ। মোবাইল-ফার্স্ট ব্লকচেইন অ্যাডপশনে বাংলাদেশ লাফ দিতে পারে, যেখানে অনেক পশ্চিমা বাজার পুরনো ব্যাংকিং অবকাঠামোয় আটকে আছে। আমার অভিজ্ঞতায় খুলনার মতো বাজারে টেকনোলজি গ্রহণের গতি মেট্রোপলিটনের চেয়ে কখনো কম নয়—শর্ত শুধু ব্যবহারটা সহজ হতে হবে।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে হাইপ আর আসল মূল্যের ফারাক পরিষ্কার হয়।

ফ্যান টোকেন অনেক ক্ষেত্রে ভোটাধিকারের চেয়ে স্পেকুলেশন বেশি। মানুষ ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশ নিতে টোকেন কেনে না, দাম বাড়ার আশায় কেনে। এটা আসলে ভক্তির টোকেনাইজেশন—মুক্ত ভক্তির হাতিয়ার নয়। এই জায়গায় একটা মানবিক দিকও আছে, যা আমি সবসময় মনে রাখি। একজন সাধারণ ভক্ত, যিনি সারাজীবন ট্রিবিউনে বসে দলকে সমর্থন করেছেন, তিনি কি তখনই গুরুত্বপূর্ণ হবেন যখন তাঁর ওয়ালেটে টোকেন থাকবে? রাইটসের অঙ্ক যদি ভক্তিকে তার মানিব্যাগ দিয়ে মাপে, তাহলে ক্রিকেটের একটা অংশ চিরতরে হারিয়ে যাবে।

আর স্মার্ট কনট্র্যাক্ট যতই স্মার্ট হোক, দুর্নীতি বা দুর্বল গভর্ন্যান্স ঠিক করতে পারে না। হিসাব যাচাইযোগ্য হবে, কিন্তু সিদ্ধান্ত কে নেবে—সেটা রাজনীতির প্রশ্ন, কোডের নয়। যে বোর্ড স্বচ্ছতা চায় না, সে ব্লকচেইন চালু করেও নিজের নাম গোপন রাখার পথ বের করবে। ২০২০-এর খালি স্টেডিয়াম শিখিয়েছিল, প্রযুক্তি নয়, প্রোটোকল আর প্রস্তুতি কাজে দেয়। ব্লকচেইন একটা টুল, ওষুধ নয়।

একটা দ্বিতীয় সতর্কতা ডেটা নিয়ে। অ্যানালিটিক্স যখন ড্রেসিংরুমে ঢুকে পড়ে, তখন অনেক সিদ্ধান্ত খেলার আসল ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। ব্লকচেইনের মেট্রিক্সও একই ফাঁদ তৈরি করতে পারে—প্রতি ভিউ, প্রতি ক্লিক, প্রতি টোকেন ট্রেড। অথচ ক্রিকেটের সৌন্দর্য থাকে অনিশ্চয়তায়, যেটা কোনো ড্যাশবোর্ড মাপতে পারে না। রাইটসের হিসাব যত নিখুঁত হবে, তত বেশি ঝুঁকি যে আমরা খেলাটাকে শুধু ডেটার যোগফল ভাবতে শুরু করব।

রেগুলেটরি অনিশ্চয়তাও বাস্তব। বাংলাদেশে ক্রিপ্টো আর ডিজিটাল সম্পদের আইনি কাঠামো এখনো অস্পষ্ট, ফলে বোর্ডগুলো ঝুঁকি নিতে চায় না। টেকসই শক্তি খরচ আর ভোলাটিলিটিও ছোট বাজারের জন্য বাধা। তাই স্বল্পমেয়াদে বড় রাইটস চুক্তি চেইনে বসবে না; পরীক্ষা হবে প্রান্তে—ডিজিটাল মেমোরাবিলিয়া, টিকিট, ক্ষুদ্র স্পন্সরশিপ।

প্রশ্নটা তাই সরল। পরের রাইটস চক্রটা কি মাঠে, বোর্ডরুমে, নাকি অন-চেইনে নিষ্পত্তি হবে? যদি হয়, তাহলে খুলনার মতো একটা বাজারে লেখা ১৪ কলামের ট্র্যাকারই হয়তো ভবিষ্যতের লেজারের প্রথম পাতা।